发电企业设备检修全过程管理控制表.docxVIP

阶段 序号  机组检修项目及组织管理体系策划 发电企业设备检修全过程管理控制表 执行部门 完成日期 工作内容与要求 1、编制机组检修准备工作计 划。 2、 明确机组检修负责人 3、完成机组检修项目计划编制。确保： （1）项目正确齐全，有审 生产厂长（生 批手续 产副总经理） 修前 180 天 （2） 两措”和重大设备 缺 陷、科技、节能、更改项目已 列入计划中。 （3） 技术监督项目已落 实 。 （4）项目具有可操作 编制材料、 设备管理部 门 修前 90 天（进1、 有性详。细的名称、规格、型 （一 备品配件计 物资部门 口备品和需 要 号、 数量及技术参数等。 ） 划 检 合同管理部 招标设备 6 个月） 2、审批手续齐全。 修 编制工 根据标准项目和特殊项目编制 门修前 90 天 门 刖 时、 费用 设备管理部 工时及费用预算。 准 预算 备阶段 修前诊断 门 运 行 部 门 设备管理部门  修前 30 天  1、对机组设备缺陷进行一次精细检查，提出修前评估和检修 项目增补清单。 2、明确机组修后性能指标值及对标值。 3、大修机组完成修前机、炉热效率试验。 计划。1、建立检修管理组织体系，成立各专责小组，并明确职责和 分工。 计划。 召开修前准 5 备会议 检修负责人 修前 30 天 2、结合修前诊断完善检修项目 3、检查检修各类技术文件的准备工