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仓库管理计划书 仓库管理计划书 PAGE / NUMPAGES 仓库管理计划书 ? 库房管理计划 ? 一、现阶段计划（怎样做好现阶段的库房清点工作） ： 第一步：采集库房物件资料 这一步要求库房人员与采买人员相互当合，对库房的到货查验、入库、出库、调拨、移库 移位、库存清点等各个作业环节的数据进行数据采集，不只整理出库房物件名称，并且要尽量 使用物件名称的简化称号。并且物件名称的明细程度要高，一般来说都闻名称、规格型号、数 量、颜色、价钱等。 第二步：整理数据，分区分工 将物件名称归类、整理，制定出相应的编号、帐页号、表记卡，将常用的物件放在库房， 随时能取的地方，保证库房管理各个作业环节数据输入的效率和正确性，保证公司实时正确地 掌握库存的真切数据，合理保持和控制公司库存。 第三步：现场规划 依据库房的空间大小，进行库房规划，将库房分区。充足利用空间，比如制定相应的货 架，并且要考虑到库房的最高库存量。现场规划不可以忽略，固然不过一个小小库房规划，但如 果规划得不理想，假如空间足够，那就事小，假如到整理库房、物件入仓摆放的时候才发现空 间不够，那么，不只浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点： 1、重要、常用的物件先规划； 2 、体积大的物件应先考虑数目的多少； 3 、易燃、易爆、易霉的东西要严格依照安全生产管理来规划。 第四步：整理库房 （拜见附录 - 图3） 依照已区分