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工程部工作职责详细 工程部工作职责详细 工程部工作职责详细 . . 工程部工作职责 部门名称 工程部 部门负责人 直属领导 副总经理 一、组织架构及关系 工程部经理 文员 PIE 主管 ME 主管 生产一部 生产二部 生产一部 生产二部 厂务 PE 工程师 IE 工程师 ME 工程师 ME 工程师 TE 工程师 PE 工程师 电工 样 P F P I M M T 电 品 E A E E E E E 工 技 技 分 技 技 技 技 技 助 术 术 析 术 术 术 术 术 员 员 员 员 员 员 员 员 理 二、部门工作职责 依据企业战略规划和目标拟订部门工作方案和工作内容，并按期对部门方案目标达成进行总结改进来推动 部门目标达成。 － 、 PIE 工程组： 负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结； 产品生产作业指导书的编制、订正完美； 剖析、评估 LCM的生产能力 , 筹备及改良生产工艺流程； 对拟订的工艺进行实行过程的指导，可操作性考证，并实时对工艺作优化与完美； 供应技术增援，以解决产品制造技术性问题，抵达客户对产品完整满意； 生产不良品剖析及改良； 新工艺、新物料导入考证，降低本钱； IE 标准工时拟订，产线流程布局及优化，效率改良提高； 二 、设备工程组： 负责设备保护、维修，设备改造，产能、效率改良提高； 拟订设备【年度养护方案】 . 【月度养护方案】 . 【每天养护方案】 ，按期对设备进行养护，保证机器在最正确工作状态； 做好机器设备和治工具清单，按期对治工具设备进行保护和清点工作； 设备操作引导编写、订正完美； 设备备件管理及备件安全库储存蓄，保证设备坏时有备件使用； 负责各生产车间设备平时保护、养护制度的提出和查核检查； 新设备导入安装调试及查收，新式号设备参数设定。 word 教育资料 . . 工程部岗位职责说明书 工程经理岗位说明书 岗位名称 工程经理 所属部门 工程部 岗位编号 岗位级别 3 级 岗位人数 1 人 直属领导 副总经理 一、工作关系 直属上司职位 总经理 直接和间接部下职位数 ９人 直接和间接部下职位类型 文员、 PIE 主管、 ME主管、 PE工程师、 IE 工程师、 TE 工程师 外面关系 设备效力商 内部关系 各部门 二、工作职责 岗位职责与工作内容 工作评估与查核 职 职责表述：部门整体工作规划及目标达成 责 工作 1、依据企业战略规划和目标拟订部门工作方案和工作内容，并按期对部门计 销售收入 一 内容 划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。 职责表述：产能规划及效率提高 职 1、成立标准工时数据库，依据企业战略规划产能，保证有足够产能为生产服 责 工作 务； 设备效率 二 内容 2、生产流程布局规划及优化，保证物流顺畅； 3、设备参数及工艺参数优化，提高设备效率，发挥设备最大产能。 职责表述：工艺标准化、系统化管理 职 1、对工艺流程进行标准化及优化，工艺参数标准化； 责 工作 2、工艺文件标准化及系统化管理； 生产良率 三 内容 3、生产不良品剖析及立项改良，提高制造良率； 4、新工艺、新物料导入考证，降低本钱。 职责表述：设备工装标准化、系统化管理 1、对设备工装夹具进行标准化，尽可能全部产品能通用； 职 2、成立设备日、周、月、年度养护方案，按期进行设备养护，保证设备正常 责 工作 运行，降低停机率； 设备停机率 四 内容 3、成立设备备件清单及备件数据库，保证备件安全库存，保证设备坏有备件 使用； 4、新设备导入、安装、调试及查收。 职 职责表述：新品导入制作管理 责 工作 1、拟订新品导入流程，配合开发部新品构造及性能进行考证； 新品导入实时率 五 内容 2、新品小批组织制作，制作过程问题总结及制程问题解决及优化。 职 职责表述：部门人员技术提高 责 工作 1、按期组织培训部下，提高其工作技术和能力； 六 内容 2、对部下工作进行指导，帮助其达成各自 KPI 指标。 三、重点查核指标 设备效率 生产良率 新品导入实时率 设备停机率 四、权益和责任 word 教育资料 . . 查核员工的权益； 拥有聘用、解雇员工权益及员工提携、委任权； 调发动工职位的权益； 对企业固定财产、各项设备拥有保存权益； 对本部门的全部工作拥有监察权； 赏罚部下员工的权益； 五、任职要求 1、学历：大专或以上学历； 2、经验：5 年以上 LCDLCM工作经验及 2 年以上同岗位工作经验； 3、技术：对 LCDLCM行业知识比较认识，有较强的管理能力及语言表达能力；优秀的人际交流能力、团队建设能力和组织 开辟能力；较强的察看能力和应变能力； 4、素质：工作努力，踊跃进步，责任心强；高度的工作热忱，优秀的团队合作精神； 5、培训： 熟习 ISO9000、 QC7大手法、 IE