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工程部管理制度范文 工程部管理制度范文 工程部管理制度范文 工程部管理制度范文 篇一：工程技术部管理制度完好系统版 工程技术部管理制度 〔完好系统版〕 一、目的 1 、全面贯彻落实国家、地方、行业有关的法律法例 , 促使公司科 学技术进步保证公司工程技术管理工作正常有序进行为公司的施工 生产经营活动供应技术保障促使公司的技术管理工作标准化、 标准化 、增强建设工程质量管理提升公司工程质量保证工程工程施工的正常运转和工程管理技术、质量目标的实现 、凡工程技术部组织机构所辖范围员工一定仔细执行岗位职责正确办理分工与协作关系按期参加员工的技术培训岗位培训活动 、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、谨慎的作风达成各项工作方案与任务业务技术力争精益创新 、本部门工作人员要踊跃配合友善互帮同时应做好与其余部门的协调工作同事之间互相尊敬以公司整体为大根绝工作中的个人利益行为 、遵从领导安排不得阳奉阴违搪塞塞责 、技术部电脑专人专用加设个人密码电脑需要保护维修时第一保证对有效信息进行拷贝防备操作不妥文件丧失 、为保障公司数据、信息、资料的正确、安全、靠谱应付重要信息办理系统加设口令防备泄漏机密信息辞职人员在走开本岗位前一 周内移交所有技术资料和有关文档资料删除自己的文件账号由本部 门主管或新接岗人员改正有关隘令 、依据公司拟定的年度质量目标详细组织实行严格按建筑工程施工标准、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定对公司各工程的质量进行全方向的检查监察 、接受工程质量事故报告、 参加质量事故办理采集顾客反响的质量信息并敦促工程部落实整顿及工程回访和保修工作 二、管理规章制度总那么 三组织机构编制及岗位职责 人员编制 、工程技术部经理 1 名 2 、工程技术、质量主管 1 名安全文明施工质安主管 1 名 、工程技术部档案资料主管 1 名各专业技术员 3 名〔依据公司承接工程量状况依据需要陆续增补〕 、工程部管理人员由公司一致编制 组织机构图 岗位职责 总工程师岗位职责 〔1〕、全面负责公司工程技术管理研究和解决工程技术方面的问 题负责工程新技术、新工艺、新资料的引进和科研工程的开发工作 〔2〕、拟定公司质量、安全文明施工目标、方法和举措并详细指导工程部落实公司技术质量、 安全文明施工的目标和目标负责检查工程部有关工作睁开状况并向总经理报告 〔3〕、掌握工程进度方案状况落实对工程进度的动向控制 〔4〕、对公司招招标工程进行监察审察提出可行性建议 〔5〕、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导负责公司专业人员招聘和职称荣膺的审察工作 〔6〕、组织工程部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作 〔7〕、参加工程查收负责查收报告的审察、组织工程工程的评审和奖评、技术成就的公布工作 〔8〕、增强与行业主管部门、协会的交流和联系贯彻、落实、检查公司的管理系统并向总经理提出建讲和改进举措 〔9〕、负责办理工程重要质量事故并提出解决方案 工程技术部经理岗位职责 〔1〕、负责本部门的平时事务担当工程技术部管理责任落实公司 年度质量、安全生产文明施工管理目标工作方案的拟定及实行 〔2〕、审察工程部的施工方案检查防备举措组织事故检查并制定 检查报告解决举措 〔3〕、配合总经理的工作协调公司与行业主管部门之间的关系 〔4〕、负责追踪工程部施工进度辅助解决施工中的各样问题 〔5〕、参加工程查收和工程评审对工程技术、质量、安全、文明 施工环境等进行检查、敦促并总结上报 〔6〕、对本部门员工进行教育督导参加组织员工的技术培训、岗 位培训 〔7〕、指导施工现场质量、安全生产文明施工创办工作落实文字、 图象等资料的采集整理以及申报工作 〔8〕、依据工程进度目标掌握工程形象进度状况并实行动向追踪 管理 〔9〕、做好与业主的效力及交流工作 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明 :( 包含各工程部经理及主要技术负责人 ) 〔1〕、负 责动工前地质勘探、三通一平、图纸会审根基、主体、完工查收、保 修组织管理工作 〔2〕、共同施工单位依据合同及公司整体部署状况编制施工总进 度方案审察工程施工组织设计及施工方案负责控制土建工程工程的 现场施工进度保证土建工程工程进度方案的达成 〔3〕、严格监察土建工程工程施工质量参加土建工程检查查收隐 蔽查收及土建工程资料、 设施进场检查查收对土建工程质量负完好责 任 〔4〕、严格监察控制土建工程工程施工本钱参加土建工程现场经 济签证的审察确认保证土建工程工程本钱控制目标的实现 〔5〕、参加现场土建工程合同管理辅助办理土建工程合同实行执行过程中的纠葛、 索赔等事宜； 参加本专业的招招标工作拟定招标文件中的专业技术局部； 对招标文件中技术标进行评审并确立评选建议组织对本专业甲定乙供资料的观察及品