项目时间管理的方法.pptxVIP

6 项目时间管理;6.1进度计划;6.1.1 项目时间管理的过程;甘特图（横道图） ;; ;横道图的作用： （1）确定工期 （2）计算项目的资源量 如：; 横道图和资源需求量动态图; ;与横道图相比，网络图具有如下优点： ;（1）活动定义;活动定义的目标 确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。;（2）活动排序;（3）项目网络图;网络图的构成 ;绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）;?网络图的基本原理;?网络图的类型 ;双代号网络图示例; 单代号网络图 ;有时间坐标与无时间坐标的网络图 ;?绘制网络图的步骤（双代号） 第一步：找出所有从节点1开始的活动。画出它们结束 的节点，并在节点1与他们的每一个结束节 点之间画一条箭线。将活动字母代号或名称 写在相应的箭线上方，历时估算写在箭线的 下方。 第二步：继续从左至右绘制网络图，寻找分叉点与交