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初任处级学习培训自我鉴定 初任处级学习培训自我鉴定 PAGE PAGE16第PAGE页码16页/总合NUMPAGES总页数16页 初任处级学习培训自我鉴定 PAGE 初任处级培训自我判定 　　初任处级十分需要对自己做初任处级培训自我判定， 初任处级培训自我判定篇一 　　在五天的培训里，有审计长的明确要求，有司局长的谆谆教导，有专家的答疑解惑，有老师的面授技艺，有学员们的交流交流，不知不觉，时间一晃而过，我们增加了知识、知道了不足、明确了目标、收获了友情。此刻起，我们的政治生命走上了一个新的历程。 　　经过学习和谈论，我最大的领会就是处长要处好人和事，做处长就要做最好的处长，做最好的处长我认为能够下三个方面着手： 　　一、以平时心与人共事 　　一名处长，上要接受上司的领导，下要带领全处同志共同工作;对内要和单位兄弟处室亲密合作，对外要和被审计有关单位业务来往。我们不时都在与人共事，事事离不开团结协作。有一颗平时心才会使自己保持单纯，满足常乐，与他人更好地合作。 　　一要做人要诚。包含对党的忠诚、对人民的热诚、道德上的坦诚、事业上的热忱。诚是领导干部以致每一位公民的立身之本。表此刻工作上就是全部从本质出发，脚踏实地，坚持说实话，做实事，不作表面文章，不搞花架子;表此刻对上司的关系上，就是充足尊敬领导的威望，全力支持领导的工作，使本处室的工作让领导放心;表此刻对下级关系上，就是思想和感情切近生活，切近民众，和他们产生共识，形成不分彼此的关系;表此刻对社会其余方面，就是心存和善，诚实守信，尊老爱幼，乐于助人。 　　二要用人要公。处室固然人数不多，但如何发挥每位同志的专长，达到最正确配置是处长最应研究的课题。处长作为指挥员，胸中要有全局，使每个岗位职责分明，同时必定要公。所谓公，就是安排工作要出于公心，使用人员要做到公正，处室管理要尽可能公然。 　　三要团结为重。实践证明，团结就是力量，团结出政绩、出效益、出干部。没有真实的团结，处长是当不好的，工作也是干不好的。处长在搞好团结的过程中，一是对上司领导的指示和工作安排要仔细落实，做到事事有下落、件件有回声，让领导正确地认识状况。二是班子成员要互相相信，坦诚相见，合理分工，权责一致。三是对上司业务管理部门要多报告、多请示、多争取，按要求做好业务配合工作，优秀达成下达任务。四是对兄弟处室要多交流、多理解、多帮助，大事讲原则，小事讲风格，常常进行换位思虑。五是依据集体领导，民主集中，个别酝酿，会议定定十六字目标做事，严格工作程序。六是以身作则，要求他人做到的自己第一做到，要求他人不做的自己第一不做。关于不正确的东西敢于责备和抵制，同时做到严于解剖自己，主动接受他人督查。关于工作的失误勇于肩负责任，不任意谴责。 　　四要名利从淡。非淡泊无以明志，非安静无致使远。所谓淡，一是要把党的事业看得重一些，而把个人的得失、进退、荣辱看得淡一些，能够容人容事，一直乐观向上，宠辱不惊;二是要依照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，耐得住贫苦，耐得住孤独，过好权利关、名位关、金钱关、人情关;三是拥有忧患意识，内心常常装着广大人民，时辰不忘肩负的责任;四是永久的平凡如初，做事保持低调，谦逊慎重，平心静气。 　　二、以责任心用权做事 　　在工作中，处长是单位各项工作部署贯彻执行的组织者和督查者，从某种意义上讲，单位的工作效率和工作质量与处长的做事水平有很大关系。毛泽东同志曾把达成工作任务比喻成过河，领导方法比喻成过河所必需的桥和船。要过河到此岸，选择桥或船，处长要全面权衡，从本质状况出发生出选择。有高度的责任心才会使自己不负重托，抓住本质和要点，仔细办理各项工作，尽量防止或减少失误。 　　一要抓大事。抓大事就是从整体上掌握全局，对自己所分管的工作有全面深入的认识，弄清什么是主要矛盾、什么是中心工作。针对这些主要矛盾和中心工作，研究解决方法，拟订有关制度和计划。 　　二要抓难点。抓难点就是解决那些长时间解决不了或解决不好的问题，如，如何增强审计现场管理、如何解决临门一脚问题、如何从体系体制制度上剖析问题、如何增强审计质量控制等。抓难点，就要仔细检查研究，吃透有关政策制度精神，充足听取各方面建议，频频比较，找出最正确方案。 　　三要抓创新。创新是我们各项工作获得进步的原动力。要创新，就要擅长思虑那些带有根天性、方向性和长久性的问题，发现新的矛盾和问题，提出新的工作思路，采纳新的举措，展开新的试试。一是看法创新;二是体系和制度创新;三是组织管理方式创新，;四是技术创新。 　　四要抓质量。审计项目出成就很重要，但更重要的是保证审计质量。处长一定掌握好政策、成立好制度、执行好程序，严把技术关，看审计查证事项能否脚踏实地，看审计定性能否客观公正，看审计信息能否文字简炼、看法正确等等。 　　三、以进步心增加本领 　　要当利