目标管理提纲.pdfVIP

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无 法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实 目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 ★ 学习收益 通过学习本课程，您将能够： 熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理； 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； 会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。 ★ 适用对象 负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。 ★ 讲师简介 郭伦德先生是中石化培训中心主讲，学术带头人，资深的企业管理及改制专家，经济学博士。在各类 刊物发表论文１０多篇，完成重大课题2项。 ★ 课程提纲 第一篇 目标管理概要 第一讲 目标管理的独到之处 第二讲 提高业绩型目标管理 第三讲 开发个人能力型目标管理 第二篇 目标管理制度的引进和推行 第四讲 决定引进目标管理 第五讲 因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式 第六讲 决定目标管理的应用范围 第七讲 加强对员工的宣传和训练 第八讲 推行目标管理的时间进度管理 第三篇 目标的制定 第九讲 如何制定出理想的目标？ 第十讲 双向沟通制定