简单而有效的常识管理概述.pptxVIP

简单而有效的常识管理;企业面临的挑战;生产车间的问题;目标与现实;成本导向思维模式;下一步…;一个全新的思维模式;什么是约束理论;什么是约束理论（续）;传统管理的误区;约束理论的观点;企业的目标;企业的目标（续）;企业的目标（续）;所有的活动服从于目标;企业的财务指标—评价企业是否赚钱;如何评价车间的目标？—车间的作业指标;有效产出（Throughput）;库存（Inventory);营运费用（Operating Expenses）;作业指标与财务指标的关系;成本世界 vs 有效产出的世界;骰子游戏;游戏记录;游戏结果表明;出??;流水线式生产方式;由于最慢的人决定了全队的速度，将最前面的人和最 慢的人用绳子绑起来，控制总速度，为防止前面的人 跌倒而影响最慢的人，在他前面留一点空间。;应用于生产制造企业;TOC的五大核心步骤;第一步：识别约束;以产能约束为例;第二步：开发约束;;第三步：服从;;第四步：提高约束产能;第五步：返回第一步;;DBR系统;鼓（Drum, D）;缓冲（Buffer, B）;绳子（Rope, R）;鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);解决方案的三个阶段;一个易于理解的方法;车间排队变长;PQ练习;一周最多赚多少钱？（一）;寻找瓶颈 部门 工作量 C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分 A 100件*15分+50件*10分=2000分 D 100件*15分+50件*5分=1750分 B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分 确定PQ的优先权 P Q 售价 $90 $100 原料 $45 $40 工时 60分 50分;一周最多赚多少钱？（二）;一周最多赚多少钱？（三）;一周最多赚多少钱？（三）;以后的故事…;执行李工程师的设计;约束理论的九条原则;约束理论的九条原则（续）;TOC的思维流程(Thinking Process);参考资料;参考资料（续）;总 结;持续改善的五大核心步骤;设想一下您的公司…;TOC在制造企业的应用;谢谢诸位！祝您成功！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:35:0714:35:0714:358/25/2021 2:35:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2114:35:0714:35Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:35:0714:35:0714:35Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2114:35:0714:35:07August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20212:35:07 下午14:35:078月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 212:35 下午8月-2114:35August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 14:35:0714:35:0725 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:35:07 下午2:35 下午14:35:078月-21