组织管理学讲义.pptxVIP

《管理学》组织（Organization);一、概述;（二）组织的定义;2-管理学意义的组织;2-管理学意义的组织;（三）组织工作的特点;二、组织结构设计;1．直线组织 直线组织又称单线型组织，其特点是组织的领导人员对其所管辖的范围及其下属拥有完全的直接职权，不设职能机构，一切指挥与管理职能基本上都由其自己执行，或仅少数职能人员协助其工作。 优点是结构简单，职责与权力明确，作出决定迅速，工作效率较高。缺点是要求领导人员通晓多方面的知识和较强的工作能力，特别是对规模较大、业务比较复杂的组织，这往往是不易做到的。 适用于组织规模较小，管理层次较简单的小型组织。;2．直线职能组织 直线职能组织是按照组织和管理职能来划分部门和设置机构。 这种组织实行的是高度集权，以保证组织内有一个统一的指挥与管理，同时有一套职能部门和人员，作为直线指挥人员的参谋助手，因而能够对本组织内的活动实行有效管理；缺点是下一级部门的主动性与积极性发挥受到一定限制，部门之间互通情况少，对新情况难以及时作出反应。 比较适用于中型组织，我国的二级医院绝大多数采用这种组织结构。 ;3．矩阵组织 ;范例1-ABB公司;三、职务设计（Job design);(一) 职务专业化;（二）职务轮换（Job rotation);（三）职务扩大（Job enlargement);（四）职务丰富（Job enrichment);花期银行的例子并不能证明职务丰富化具有各方面的优点。它只一般说明它有助于减少矿工，降低离职流动成本。但对生产率这一关键问题，并没有具备有说服力的证据。;（五）工作团队（Work team );综合性工作团队（Integrated work teams);自我管理工作团队（Self-managed work teams);（六）职务特征模型（Job characteristics model,JCM);职务特征模型特点;职务特征模型的解释;职务特征模型的解释;（七）工作时间选择;2-弹性工作时间（制）（Flexible work time);弹性工作时间的利弊;3-职务分担（Job sharing);4-应急工（Contingent workers);5-电子通信（Telecommuting);利用电子通信在家工作的利弊;四、21世纪的组织;21世纪组织工作大趋势;（一）设计具有核心竞争力的组织;1-重视变革的力量;驱动商业战略的4种???量;变革的力量来自-;2-寻找核心竞争力;保持优势的建议;核心竞争力的标准;核心竞争力的标准;范例2-太阳微系统公司的核心竞争力;（二）构造卓越的流程;1-流程的概念;2-流程优化;3-流程优化的范例（1）;3-流程优化的范例（2）;3-流程优化的范例（3）;4-麻省理工学院的见解（1）;4-麻省理工学院的见解（2）;（三）学习型组织：为经营成功而管理知识;1-学习型组织的概念;2－学习型组织的5项关键修炼;自我超越(Personal Mastery);改善心智模式(Improving Mental Models);建立共同的愿景(Building Shared Vision);团队学习(Team Learning);系统思考(System Thinking）;五 组织文化;组织;（一）组织文化的定义;组织文化的基本特征;2、组织文化的类型;（二）文化的作用;创造与维系组织文化;组织创建者 的经营理念;（3）员工是怎样学习组织文化的;（三）构建可持续发展文化1、中国企业文化的典范--海尔文化;协和医院文化—忠诚的员工造就忠诚的患者;可持续发展文化是什么？;如何塑造组织文化?;2、结合中国文化创建自己的特色文化;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:42:1614:42:1614:428/25/2021 2:42:16 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2114:42:1614:42Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:42:1614:42:1614:42Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2114:42:1614:42:16August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time t