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工程部管理规章制度 工程部管理规章制度 工程部管理规章制度 工程部管理制度 为增强工程部管理，完美各项工作制度，提升做事效率，依据公 司章程的规定，特制定本管理制度。 依照原那么 充足发挥工程负责制，保证公司的工程可以顺利的达成脚踏实地，全部从实质出发依法按程序做事 坚持个人听从组织、下级听从上司、局部听从全局兼备公司、工程和员工个人利益 总那么 工程部全体员工一定恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为履行公司的各项设计、工程、设施以及其余与工程有关的合同。 工程部应依据各项合同对工程实行现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决议供应靠谱的技术支持。 工程部推行“工程负责制〞。各工程师为所负责工程的第一责任人。 工程部办理各项事宜应恪守“小事可是周、大事不留宿〞的 原那么，假定高出此时限，应把原由及时上报上司负责人。 工程负责制 为提升工程部工作质量和做事效率， 保证工作人员正确、高效地 达成职责范围内的工作，防备工作推委、贻误状况发生，拟订本制 度。 工程师为所承接工程的包办人，部门负责人为审察人，公司 领导为最后赞同人。 包办人做出详细工作行为以前，应经审察人审察、赞同人批 准。 包办人对所包做事宜应详尽检查研究，供应靠谱数据、报告 真切状况，并提出相应解决方案，为审察人、赞同人正确履 行审察、赞同职责供应有力技术支持。 考勤和请、销假制度 考勤和请、销假制度由公司一致拟订。 工程部考勤状况，由负责人进行监察、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公做事，仔细负责。 工程部人员在工作时间不得私自走动工作岗位，出门办理业 务前，须经本部门负责人赞同，并依照行政管理制度的有关 规定填写票据，如发生紧迫状况，可由同事代为填写或回公 司此后补填。 工程部人员两天之内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假，两天以上的假期一定由公司领导确认前面可休假。 财务制度 财务制度由公司一致拟订。 工程部工程负责人在借钱时应出具所借钱项的用途及估算， 经部门负责人和公司领导两级审批经过此后，方可借钱。如 工程负责人出差在外，可由同事代为办理借钱手续；如审批 人不在，那么先进行 交流确认，后补办审批手续。 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如没法供应 发票那么需供应收条或其余说明。 在工程中需要款待对方人员就餐时，需要提早与公司获得联 系并征得赞同。 若有多名员工在同一工程中一起出差的状况， 应由一人报销。 工程管理流程 流程汇总 工程部在接到公司通知和有关资料后，应先出具?立项审批 表?〔见附件 1 〕，经由部门负责人和公司领导署名确认此后 方可开始进行工程运作，如碰到负责人不在或紧迫状况，可先进行 确认，后增补手续。 在工程立项达成后，需出具?工程开发方案书? 〔见附件 2 〕和?工程设计筹备书?〔见附件 3 〕。工程开发方案书对整个工程的履行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的 安排进行规划；而工程设计筹备书那么需要对工程需乞降经费等进行统计和概算；所以也一定经过部门负责人和公司领导的两级审批经过前面可履行，特别状况的流程与立项审批表同样。 在开始工程方案设计以前， 需要出具?设计开发输入清单?〔见附件 4 〕并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对工程设计方案开始前所获守信息的评审，在资料和信息为准备 充足时，没法进行相应的设计工作， 但因为不属于重点环节，所以仅经过部门负责人审批即可。 工程进入方案设计阶段后，依据需求进行方案设计，内容包 括系统详尽设计，施工组织设计等，并出具相应的?系统设 计评审及审批表?〔见附件 5 〕，在与客户的需求交流过程中， 关于召开的会议应留有?会议记录? 〔见附件 6 〕。因系统设 计属于工程先期功能实现的重要构成局部，需要经过部门负 责人和公司领导的两级审批方可履行。 方案设计达成后，先进行?设计开发输出清单? 〔见附件 7 〕 评审，后对系统整体方案、施工组织设计等进行评审。此中 施工组织设计需包含编制依照、施工范围、工程概略、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术举措等内容。设计开发输出环节需在时间上充足知足客户的时间节点要求，关于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。 工程进入实行环节后，出具?备货清单?见〔附件 8 〕，填写 ?采买申请单?并向商务部门倡始采买申请。 在京工程中需要进行资料和设施采买的，工程负责人需将?备货清单?和?采买申请单?提交给部门负责人，部门负责人署名确认此后转交给商务部门，经由公司领导赞同前面可采买。商务部门人员接到清单此后，需依照采买申请单中要求的时间节点保证准时到货。 异地工程中需要采买布线资料以及少许设施的，工程负责人需发邮件附?备货清单?和?采买申请单?提交给部门负责人和公司领导两级审批前面