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各物业管理阶段开源节流商讨 各物业管理阶段开源节流商讨 各物业管理阶段开源节流商讨 论各物业管理阶段的开源节流 秦小南 上海高力物业 笔者以为，“开源节流〞这个词，有三个根本义思，即：“开源〞；“节流〞；“开源节流〞。同时，这三个根本义思也表示三种根本做法。 我们知道，开源节流的成功与否，和物管公司自己的人员根基建设是相辅相成的，和公司的开辟能力是相辅相成的。 我们也知道，物业管理公司的开源节流不单和现管理的工程种类的具表达况息息有关，也和低本钱运转亲密有关。但是，我们其实不赏识某些物管公司为了“开源节流〞而巧扬名目多收 费或重复收费的做法，也不会去赏识某些物管公司去勾通或蒙骗业委会增加小区设备设备，进而抵达提升收费等级且又不供给相应效劳的所谓“开源节流〞的做法。 自己在操盘运作中，得出一个根本定律：在三个物业管理阶段中，存有不一样起点的开源节流方式。在不一样的物业管理阶段实行的开源节流方式，以在早期物业管理阶段运作最具标准 性。 遗施憾“地开是源，节有流能〞力的进物军业初管期理物公司管为理数阶不段多并。从所“以源，头当〞某开些始物实管公司一谈起“开源节流〞就手足无措，或感觉疑惑，是不奇异的现象。 在此，笔者与各位读者共同商讨物管公司在各物业管理阶段，对不一样种类的物业工程实行“开源节流〞的举措，自己尽量以共性事例佐之，以达抛砖引玉之目的。 一、早期物业管理阶段之开源节流有关项 早期物业管理阶段：是指以执行?早期物业管理合同?之日为起点，以首位业主办理入伙手续日为终点的物业管理。〔见 注 1〕 自己以为，因为早期物业管理阶段对应于工程的开发阶段，故，凡是能够进入早期物业管理阶段并能够从事解决不利于此后物业管理工作事宜的物业管理公司，是拥有真实实力的物管公司。因为任何种类物业的管理之开源节流举措和其在早期物业管理阶段形成的开源节流举措属连理枝，该举措也将成为其余两个阶段的运作根基〔见事例〕。 换言之，我们能够这样阐述：所有种类物业的管理之开源节流举措，可鉴于其物业管理公司在早期物业管理阶段的开源节流的工作根基之上。 在现阶段，物业管理公司在早期物业管理阶段的工作，主要有两局部：一是解决工程中不利于此后物业管理的工作局部；二是依据工程建设工程进度逐渐完美利于此后物业管理运作的工作局部。值得提出的是，这两局部工作虽能够独立实行，但自己在此建议：这两局部工作，最好同时交错进行为妥。 实质上，这两局部工作的核心内容都包含了开源节流之事宜。而详细工作等事宜，均是依据工程内的物业种类，由和开发商签约的物管公司派出的驻场总经理或驻场经理执行。但须提出的是，提出的建议和建议未必会被开发商所有采用。 〔一〕解决不利于此后物 管理的工作局部 一局部工作的主要内容有： 1、依据?合同?条款 定拟订工作 划； 2、 核 目的 划、 局部，并提出缺少或缺局部的意和建 ； 3、 目 行 地踏勘、 研，提出相 的意 和建 ； 4、参加 目的工程例会，并依据建 工程 度及 提出意 和建 ； 5、 目内的配套 目的 更，特别波及地区性物 目的整体 更， 详细有关 及 提出意 和建 ； 6、依据开 商 意 和建 的整顿状况，适 整物 管理伍等； ? ? 〔二〕完美利于此后物 管理运作的工作局部 一局部工作的主要内容有： 1、依据?合同?条款 定拟订工作 划； 2、 目 行 地踏勘、 研， 物 管理用房提出相 的意和建 ； 3、 目首批投入使用的建筑物之功能拟订工作 划： ⑴拟订波及服 于开 商工作的各 算； ⑵拟订波及物 管理内容的各 算； ⑶ 各部位的用工、福利、耗费品、 区分平分等； 4、参加 目的工程例会，主要局部 ： ⑴ 未建但影响此后物 管理的 划部位提出有关意 和建 ； ⑵ 已建成但影响物 管理的建筑物部位提出 施改造意和建 ； ⑶随工程 度逐渐完美物 管理架构和人 制等； 5、拟订每天巡 、 各建筑物及配套 施等状况的工作 表 ； 6、参加 目的日例会， 影响物 管理的事宜等及 提出意和建 ； 7、 提出的意 和建 或整顿状况， 施追踪或复 举措等； ? ? 上述，我 能够得出，在早期物 管理 段的工作内容，是以“便于此后物 管理〞 工作中心，并尽全部可能抵达目的。至于 个“目的〞的瞻 性， 是仁者 仁智者 智了。 下边，自己以大部分 目都具 的会所建筑物 例，并以撰写的 告〔已 化〕 本 述。 事例： 2006 年 4 月中旬，上海科瑞物 管理 展 某目开 商邀 ，派出公司物 部成 ，到其 目开 所在地与其 、工程等部 人 就 划 一期会所功能事宜行了 。 公司物业顾问依据甲乙两方签订的有关会所事宜，从节俭会所开发本钱和便于此后物业使用、管理之目的，递交了一份?报告?。内容以下： ××世纪城会所功能顾问报告 ××世 纪城一期“ 东方巴黎〞