财务管理之责任会计讲义.pptxVIP

第十一章 责任会计;第一节 责任会计;责任会计概述;二、建立责任会计制度的原则;建立责任会计制度的原则;三、实行责任会计的条件和基本标准;实行责任会计的条件和基本标准;第二节 责任中心及其种类;二、成本中心; 2．特点： 1）不是传统的“产品成本”，而是“责任成本” 2）责任中心需计量和考核的成本，是可控成本。 3．责任成本：是指成本中心计算考核的成本， 是按成本划分责任。;成本中心;可控成本：符合下列三个条件的： 1）责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费 2）责任中心有办法计量其耗费 3）责任中心有办法控制并调节其耗费不符合三条件的成本，属于不可控成本。;***可控成本与不可控成本的关系 可控与不可控是根据一定具体情况而定的，非绝对。 1）可控成本与不同级别决定问题的权力大小而异，对基层来说是不可控的，而对高层领导是可控的。 2）对某一责任中心是不可控的，对另一责任中心是可控的。 3）与变动成本和固定成本的关系 一般来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。 ;成本计算的联系与区别 ;★凡属某成本中心的各项可控成本之和，即构成该中心的责任成本。 4.成本中心的考核 成本中心 标准成本作为评价、考核其实际成本水平的尺度。 费用中心 费用弹性预算作为评价与考核其实际费用水平的依据 ; 责任中心业绩考核表－成本费用中心;三、利润中心;利润中心;4．利润中心的收益有两种， 一种是自然形成的利润中心，中心把产品或劳务直接在外界市场销售，取得真正的收入。这也是整个企业收入的一部分； 另一种是人为划分的利润中心，中心把产品或劳务出售给本企业内部的其他责任中心使用，但不对外销售，需要按照“内部转移价格”在企业内部实行等价交换。 ;5．考核 利润中心既对成本负责，又对收入负责，故对利润中心的评价与考核应以贡献毛益或税前净利为重点。 指标： 边际贡献 、可控边际贡献、部门边际贡献、 税前净收益;利润中心;收入 15000 变动成本 10000 1）边际贡献 5000 可控固定成本 800 2）可控边际贡献 4200 不可控固定费用 1200 3）部门边际贡献 3000 公司管理费用 1000 4）部门税前利润 2000 ;边际贡献： 评价业绩依据不全面 可控边际贡献：适合评价部门经理在其权限和控制的 范围内有效使 用资源的能力。 部门边际贡献：适合评价该部门对企业利润和管理费用 的贡献，不适和评价部门经理。 税前利润： 评价业绩的依据不合适。 ;四、投资中心;2．考核指标：该中心不仅在产品的生产和销售上享有较大的自主权，而且能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置或处理固定资产，扩大或缩减现有的生产能力。 ;投资中心;投资中心;投资中心;投资中心;2)剩余收益：指投资中心的经营净收益