人才经营与管理培训教材.pptxVIP

人才经营 与管理;个人简介-----严正;目 录;;;显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大贡献。;再造克罗顿维尔，再造GE;再造克罗顿维尔，再造GE;人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分;先看一组数据: 中外企业都不可避免地经历了短命的惨痛教训;中国企业的双重挑战（旭日升）：; 组织能力及管理手段过时，缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因;企业持续经营示意图;企业成功的基本前提;致胜组织能力建设的三个层面;如何建立所需组织能力;企业战略执行困难的主要原因是企业创造价值的模式发生了根本的变化;在新的企业市场价值构成中，无形资产所占比例大幅上升（雪津案例）;强强联合 打造中国啤酒领导品牌;企业无形资产包括专利、品牌、速度、客户忠诚度、能力等一个完整的价值组合;;;目 录;;人员选拔案例;“胜任素质模型”对企业发展至关重要; 种 瓜 得 瓜;通过人力资源管理实践获取竞争优势;胜任素质（胜任素质)简介; 胜任素质产生的小故事;;识别胜任素质;胜任素质（Competency）方法的历史简介;;根据企业战略与文化建立用人标准;案例：河南移动胜任素质模型; ;胜任素质模型的重点表现形式是行为描述;胜任素质包含的内容;小结;胜任素质的应用