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战略规划制定及实施流程研讨会 研讨会的内容 制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现 1 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 制定强有力的公司战略规划 目录 战略规划方法 成功的战略规划案例 对**公司战略规划流程的启示 3 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 战略规划程序的要点与预期效果 要点 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询 预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展 各业务单元制定部门发展战略 质询/批准/公布战略规划 战略议题分析及解决 公司总部制定/确认公司战略 4 CEO和最高领导层的指导 对企业的发展至关重要 业务群和业务单元规划 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 迫