《管理学》聂正安 第四章 决策.pptVIP

第四章 决策; 一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。 　　事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。 　　他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。 　　当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。” 　　归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。; “囚徒困境”决策;甲 乙 ;甲 乙 ;问题1：为何决策是管理行为的核心？;决策的普遍性;决策的二个维度;组织中的决策：信息传递效率与代理问题的替换;决策的类型;定量化决策方法; 确定型决策方法 (1).确定型决策的概念：是指可供选择的方案只有一种自然状态时的决策，即各备选方案所需的条件是已知的并能预先准确了解各方案的必然后果的决策。 (2).确定型决策的方法；线性规划法；量一本一利分析法。 ; 线性规划法 线性规划法是解决多变量最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给与一定数量的人力、物力和资源，如何应用而能得到最大经济效益。其中目标函数是决策者要求达到目标的数学表达式，用一个极大或极小值表示。约束条件是指实现目标的能力资源和内部条件的限制因素，用一组等式或不等式来表示。;(4).量一本一利分析法 盈亏平衡分析法又称量、本、利分析法，它是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。 盈亏平衡分析法的核心是盈亏平衡点的计算分析，盈亏平衡点是指企业利润等于零，即销售收入等于总成本时企业的销售量（或销售额）。以盈亏平衡点的界限，销售收入高于此点企业盈利，反之，企业亏损。; 设q为产量，S为销售收入，C为总成本，此三者均为变量。另设F为企业的固定成本，V为单位产品的可变成本，P为产品单价，则有如下的公式: S=P·q C=F+V·q 令Ｓ＝Ｃ，即销售收等于总成本，如不计税收，企业利润为零，盈亏平衡，此时的产量称之为盈亏平衡点，设盈亏平衡点为Ｑ则有： 　　　　　　　　Ｆ 　　　　　Ｑ＝ 　　　　　　　Ｐ－Ｖ 　　　　　　　　　　　　　　　　 ;　盈亏平衡分析;? ;? ; 风险型决策方法 风险型决策的概念 是指可供选择的方策中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的客观概率的决策。 风险型决策的方法 期望值法；决策树法。 ;风险型决策方法的特点; 期望值法 期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值的大小，决定各方案的取舍。 决策树法 有利于决策人员使决策问题形象化，这种方法把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和修正。;风险型决策;例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元 状态 销路好 销路差 方案 建大厂 250 -20 建小厂 50 10; 根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率，计算出每一个方案的期望值，然后根据期望值的大小进行方案选择。具体方法为： 某方案的期望值=（该方案在某状态下的损益值乘以该 状态出现的概率）之和减去支出 解：根据期望值法，得 E建大厂= [（）+（）] *10- 500 = 1690 - 500 = 1190（万元） E建小厂 = [（） + （）] *10 - 12