医院财务人员核算型向管理型的转化_0.docVIP

医院财务人员核算型向管理型的转化 一、医院财务人员有核算型向管理型的转化中存在的问题 （一）医院管理层的营运观念有待改进。现行多数大中型公立医院的管理层人员均为医疗业务精英出身，对医疗、临床、科研等业务认知透彻，但是对财务分析、绩效管理等方面存在短板，容易忽视财务运营管理所能给医院经营管理带来的正效应。在一定程度上，财务管理人才不到位、财务管理理念的陈旧、财务整改经费不足———这种“重医疗而轻管理”的运营理念，限制了财务人员的转型发展。（二）管理会计信息化系统建设尚处于初级阶段。在我院现行管理流程下，存在多个信息系统并存的方式。如门诊住院收费使用HIS系统，预算管理单独使用预算管理系统、科研经费管理使用科研经费管理系统、绩效管理使用现金分配系统、财务核算使用金算盘财务软件等，多种会计信息系统的并行，且各种软件之间不能形成端口对接，.数据口径的不一致，重复的数据录入，大大降低了财务人员的核算效率，也不利于各种数据的采集，影响数据分析的效果。另外，管理会计信息系统的建设成本较高、人员投入力度不足、第三方软件商良莠不齐，也成为财务人员向管理型转化的绊脚石。（三）财务人员组织机构有待调整。现行多数公立医院财务处下设“门诊收费组”“住院结算组”“会计核算组”，工作核心内容以“收费、报销、记账、定期报表”等为主，这种工作重复性高、较为单调的工作，只能够如实反映医院实际的运