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Redmine在项目管理中的应用;项目管理流程
Redmine应用;项目管理流程;立项阶段
;开发阶段-1
;开发阶段-2
;验收阶段
;项目管理流程
Redmine应用;项目管理方式
所有需求必须进入项目管理平台,研发及测试都已提交到项目管理平台的需求为准。(含需求变更及补充说明)
小型项目尽量采用Scrum,不再提供需求文件。
大型项目需按照项目管理流程提供需求文件,可尽量往Scrum靠拢。
代码库和Redmine同步,考虑项目内成员代码共享及Review机制。
;项目建立
收到立项通知书,由产品经理建立。
根据立项申请,建立初始版本及发布时间。
根据成员列表选择对应人员加入项目。
大型项目根据功能模块建立问题类别(Issue Categories),小型项目可简化为界面、数据库、服务等。
当使用子项目时,主项目不允许添加任何问题(Issue),只能在子项目内添加。;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;需求
产品经理将需求作为Feature输入,准确填写主题和描述(必须包含如何演示),设计初始的优先级及目标版本,如需其他补充,请上传文件。尽量按Scrum,细分需求到单一故事(story/backlog)。
将这些需求指派给项目经理。
并记录这些需求整理、分析的耗时到工时登记,选择需求(Activity)。;Redmine应用;Redmine应用;需求
产品经理将需求提交到项目管理平台后,需发起召开项目会议。
项目会议包含所有项目组成员,并就所有需求进行需求范围确认和时间估算。
项目经理将相关需求指派给项目组成员,并由该成员更新时间估算和需求范围确认。
项目经理也可以直接在会议上更新时间估算、需求范围确认。之后再指派给项目组成员。
;Redmine应用;需求(Scrum)
还需在项目会议上确定Sprint长度、Sprint目标。
明确本次Sprint范围内的故事,再次确认故事内容。
确定每日例行会议时间和地点。
框定技术故事及预留相应工作量。
再次确认演示日、时间、地点。;需求分解
将确定的需求由项目经理/指派的项目成员分解为任务。在项目管理平台上通过在Issues下增加子任务(Subtasks)实现。
必须说明预计完成时间/预计耗时。
将子任务指派给相关的项目成员。
并记录耗时到工时登记,选择设计(Activity)。
;Redmine应用;开发
开始开发某个任务功能时,该功能负责人将该任务状态修改为进行中。
建议在每日下班前更新该任务功能的完成百分比。
当该任务功能完成开发后,将该任务状态修改为已解决(可以在代码提交时直接填入issue 编号实现自动修改)
并同时登记工时,消耗多少时间,计入开发。
;Redmine应用;Redmine应用;验证
项目组内测试人员对状态为已解决部分进行验证。
验证通过后,将状态修改为已关闭并登记工时。如果未通过,将状态修改为反馈,详细说明反馈情况并登记工时。
并同时登记工时,消耗多少时间,计入测试。
;Redmine应用;测试
对于测试发现的问题,新建Issue,选择跟踪为Bug。
主题部分填写问题现象,描述部分详细说明该问题的操作步骤、测试环境等信息。
设置对应的版本及测试工程师评估的优先级。(项目经理有权调整问题的优先级,并以项目经理的调整为准)
默认指派给项目经理。除非明确知道是哪个部分引发的问题及对应的工程师,才可指派给对应的工程师。
并同时登记工时,消耗多少时间,计入测试。;Redmine应用;测试
工程师处理完bug,修改状态为已解决。
测试工程师进行回归测试,测试通过修改状态为已关闭;不通过修改状态为反馈。
并同时登记工时,消耗多少时间,计入测试。
;Redmine应用;文档和文件
文档
项目各类提交文件,按照立项、需求、计划、开发、测试、验收、过程控制区分。
新建文档类别为项目文件。
文件
和版本号对应的可执行文件、交付代码包、资源库等。
;Redmine应用;Redmine应用;其他
技术故事
新建Issue,选择跟踪为支持。
增补需求
产品经理负责添加,项目经理根据项目进度,决定是否接受。
新闻
项目经理、产品经理均有发表权。
;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。***
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。*****
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、志不立,天下无可成之事。*****
14、Tha
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