《从到卓越》读后感.docxVIP

?从到优秀?读后感想 ?从到优秀?读后感想 ?从到优秀?读后感想 ?从优秀到优秀?读后感想 我们常听到这样一句：‘没有最好，只有更好’ ，我记得好似是一句广告词。但是，我记住了，以此鼓舞自己做更好的自己。当我读了 ?从优秀到优秀? 这本书此后，即刻有了‘峰回路转又一村 的感觉’，浑身有了动力，知道了怎样去做，才能成就自己。 拿起这本书时，当我看到了这句话‘优秀是优秀的大敌’ ，就有了往下连续看的欲望。 为什么优秀的企业还要迈向优秀？从优秀到优秀的意义是什么？若是想要实现这样的飞驰， 终究该做些什么？再看此书第一局部内容， 令我倍感迷惑： 优秀是优秀的大敌？难道优秀还有错？当我读完此书， 即刻倒吸一口冷气， 有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外， 而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上，徘徊不前。 为什么优秀是优秀的仇家？作者经过搜寻、 与什么对照、黑匣子之内、从千头万绪到理念清楚四个阶段进行详尽的解析和总结。 从优秀通向优秀，中间就好似有一个黑匣子， 只有翻开这个黑匣子我们才能得知所有。作者就此特地组建了研究小组， 对 1965-1995 年间在?财富? 500 强排行榜上的企业进行系统的搜寻和精选，选出 11 家实现超越的企业， 11 家直接比较企业和 6 家未能保持优秀的间接比较企业，进行解析比对。同时，收集这 28 家企业过去 50 年的文章和对企业大多数主管进行的采访， 从收买到经理人薪酬， 从商业策略到企业文化，从人员裁汰到领导风格，进行定性和定量的解析。给出了怎样 从优秀实现到优秀的超越。 实现超越必定有三个因素： 训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。 一、训练有素的人 第一，人是作者最先提出的理念，即“第五级经理人〞 。 第五级领导〔Ｌｅｖｅｌ 5 Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕有人说，柯林斯的工作就是一种特其他考古学——让业绩灿烂但鲜为人知的企业和企业 领导人“出土〞。他颠覆的是优秀企业和优秀领导人的神话。五年的专注研究让他结识了一批很“土〞的企业领导人。他发现， “从优秀到优秀〞的企业的领导人是一批与商业媒体上气壮河山的商界精英完好不同样的人。第五级领导那么尽可能与媒体和公众绝缘， 总是以有利于股东和客户的利益为指向。柯林斯认为，这种种类的领导是最高等 〔“第五级〞〕的领导。其特点是个人谦卑与职业意志、表面的害怕与深藏的壮心形成巨大的反差——“谦卑而执着，羞怯而无畏〞。只 有他们才能带着企业完成 “从优秀到优秀〞 的转变，他们不是“优秀〞的领导，而是“伟大〞的领导。 其次是“先人后事〞 。“帕卡德定律〞说：没有那家企业能在收入增添连续超出能找到足够合适的人员来实现这种增添所需的能力的情况下，依旧能成为优秀企业。书中讲解到：任何优秀企业的最后飞驰，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住好的职工，是永远搜寻最优秀的人。人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。那么，怎样才能成为“合适的雇员〞呢？企业又应 该怎样找到这关乎超越的 “合适的雇员〞 呢？在现在日异月新的企业 睁开中，每个职工趋向于上升到他所不能够胜任的地位。〞于是，职工 成为“不合适的雇员〞 了。我们思虑一下怎样尽量不让 “合适的雇员〞 变成“不合适的雇员〞的解决方法。企业中的每一个人都会任职位上 力求表现，但是是原地踏步一再沉迷过去的成绩， 还是有勇气开拓新 的天地？若是是开拓新天地， 又怎样保证不行为不合适的人呢？从员 工和组织两个角度来研究， 从我工作的经验和观察来看， 职工必定非 常擅长学习，随时随地保持强烈的学习欲望， 对新事物的好奇心永不 止息且勇于试一试。 职工不急于挤入高处不胜寒的阶层， 而深故领悟巧 胜于早的真谛。组织的领导和决策者要领悟， 理想境地永远无法到达， 理解管理要追求满意解而不是最优解， 运用建立学习型组织的策略以 及不断进行工作轮换，职工提升和下沉的措施兼而有之、交织使用， 才能使组织中的成员素质不断改革。回到?从优秀到优秀?，第三章 结尾处总结到： “衡量某人可否‘合适人选’，主要看内在性格特点 和天赋能力，而不是特地知识、背景或实质技术。〞这忧如是组织选 拔“合适的人〞的要点所在。 二、训练有素的思想 第一 : 卓直面残忍的现实 , 只要精神不滑坡，方法总比困难多。 坚持你必然会成功的信念， 同是要面对现实中最残忍的事实， 无论有多大困难，无论他们是什么。这是一个心理表示， 也是一个心理诀要。“斯托克代尔悖论〞说： “坚持你必然会成功的信念，同时，要面对 现实中最残忍的事实， 无论有多大困难， 无论他们是什么。 也就是说，将人们区分开的不是困难的有无， 而是对待生活中无法防范的困难的态度。“坚决成功信念〞与“直面残忍的现实〞是一对矛盾体，困难 简单令人产生惰性， 害怕退缩。而成功的信念那么