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“人单合一双赢模式”创新——张瑞 “人单合一双赢模式”创新——张瑞 PAGE / NUMPAGES “人单合一双赢模式”创新——张瑞 “人单合一双赢模式”创新 海尔公司首席履行官 张瑞敏 海尔此刻进行的适应互联网时代的模式创新已经连续探究十年多时间，此刻已经初步展现一些成就，但还没有完 全形成一个特别完美的系统， 还需要连续创新探究。 我认为，只有时代的公司，没有成功的公司 。我们的管理模式创新就是为了让海尔成为一个互联网时代的公司。下边从“是什 么”、“为何”、“做什么”三个逻辑递进的关系来看海尔在互联网时代的管理创新。 一、 “是什么”，是一个推翻和改革传统管理系统和方式的探究，以知足互联网时代对速度的要求。 海尔进行的是一个推翻和改革传统管理系统和方式的探究， 以知足互联网时代对速度的要求，其改革和推翻表此刻三个角度上，即管理模式、组织构造和传统报表的改革推翻。 ( 一 ) 管理模式的“是什么” ，表现的是对传统管理模式 的改革，创新人单合一双赢的管理模式。 从管理模式改革角度，海尔探究将传统管理模式变为一 种适应互联网时代的人单合一双赢模式。 人单合一，人就是职工， “单”表面是定单，实质是用 户资源。表面是把职工和定单连在一同， 但定单的实质是用 户，包含用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是把员 工和他应当为用户创建的价值，面对的用户资源“合”在一 起。双赢，即职工不