丰田管理与丰田工作方法简介.pptxVIP

丰田管理简介一汽丰田(长春)发动机有限公司总务(人事)部 2007年9月目录丰田管理简介丰田管理的概要丰田管理的本质与TOYOTA WAY丰田问题解决方法问题解决的十大意识问题解决的八个步骤问题的提出_TPS主题实践活动时的思考TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他企业）又如何呢？研讨问题之一国际公认的先进模式为什么？答：谁都不及TOYOTA课题研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法例：TPS在生产线上的具体体现TPS两大支柱体现在生产线可行性原因○可信赖机：遇到异常—报警、停止自働化×不可信赖人：遇到异常—拉安东停线准时化△强制节拍难于保证不能实现自働化、准时化，何谈TPS研讨的结论TPS丰田半个世纪的文化积淀1.TPS是实现全员自主自发改善的最高理想状态.2.没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，TPS是不会结出更多的果实！3.企业管理能按一个确定的模式，全员有共同指向，共同方法展开工作，并持续不断的改善，以追求企业管理的最高境界.具有共同指向、共同方法并能持续改善的标准化的日常工作体系的管理是实施TPS的基础TPS需要适合的土壤丰田的本质=改善马斯洛的需求理论最高的追求尚待满足的需要已经满足的需要员工自主、自发地改善——自我实现的具体体现｛业务管理方针管理日常管理成本管理 勤务管理 职场管理 信息管理 人才培养【企业管理】的实