【第8章创新的过程管理】.pptxVIP

第8章 创新的过程管理;【开篇案例】; 模式一：提议机制;美洲航空公司的提议计划 公司的每一位空中乘务员、机械师和85000名其他员工都可以提出自己的创意。 该项计划每年能产生17000个提议，其中8,000个提议都会受到公司的重视，25%的提议会付诸实施。 在公司的达拉斯总部，设立了一个专门的部门，47名全职员工负责管理这些提议，并确保最好的提议能够付诸实施。 最近一年，该项计划为公司节约了3600万美元（Tucker，2002）。 ; 模式二：持续改进团队; 模式三：开门政策; 模式四：新创业团队 宝洁： “公司创业”（Corporate New Ventures 简称CNV）工作小组： 一个独立的创意实验室，其任务就是鼓励宝洁的11万名员工提出新产品的创意，对其中最具有发展潜力的创意给予资助，避免由于公司的产品开发机制过于复杂而使这些创意埋没，并将这些好的创意转变为真正的产品推向市场。; 模式五：孵化实验室; 模式六：创新团队;【练习与思考】;8.1 常见的技术创新组织形式8.1.1 线性组织模式;8.1.2 并行和交叉组织模式;8.1.3 小组制组织模式 ;8.1.4 矩阵组织模式; 一个优秀的创新企业，其组织结构应该根据企业的自身特点进行 及时的动态调整：