主生产计划过程及粗能力计划.pptxVIP

第六章 主生产计划（MPS）;ERP的计划层次;经营规划;经营规划;销售和运作规划;销售和运作规划;销售和运作规划;销售和运作规划;6.1 主生产计划;6.1.1 什么是主生产计划;6.1.1 什么是主生产计划;为什么要制定主生产计划？;为什么要制定主生产计划？;6.1.2 编制主生产计划的目的;客户需求;稳定的主生产计划;6.1.3 主生产计划的逻辑模型;6.1.4 主生产计划的调整平衡过程;6.1.4 主生产计划的调整平衡过程;计划总跨度 ;;6.1.4 主生产计划的平衡调整过程;6.1.4 主生产计划的平衡调整过程;6.1.5 主生产计划的计算过程;6.1.5 主生产计划的计算过程;6.1.5 主生产计划的计算过程;;6.1.5 主生产计划的计算过程;主生产计划计算过程表; 6.1.5 主生产计划的计算过程;6.1.6 MPS的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.6 主生产计划的编制步骤;6.1.7 主生产计划的编制原则;6.1.7 主生产计划的编制原则;6.2 粗能力计划（RCP）;6.2.1 粗能力计划的含义及作用;TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会