中国企业家领导素质分析.pptVIP

授权的优点 –上级集中精力抓大事 –下级有积极性,也得到锻炼 （学习与成长） –下级有时更了解情况 –可以迅速行动,提高效率 授权的理论基础 80/20 原理 例外管理 差别利益处理 有效授权的一般原则： 统一命令原则 权责对等原则 责任不能委任 等级链原则 重要提示： 权力可以下授，责任不能下授 你负有不可推卸的领导责任！ 为什么主管会授权不足 权威、神秘感的丧失 对待部属的态度 个人欠缺安全感 个人之偏好 部属之抗拒 二．转换思维模式 （五）系统思维 看到复杂现象后面的单纯之美 以简驭繁 四面体 三种解概念： 症状解、根本解、杠杆解 二．转换思维模式 （六）直觉思维 “三大革命”： 板鸭三部曲： Learning to Learn 左脑：逻辑、线性、连续、渐变、清晰、确定 右脑：非逻辑、非线性、跳跃、突变、模糊、随机 二．转换思维模式 （六）直觉思维 提出问题、解决问题 合情推理 Cisco：先射击、后瞄准 潜意识，突发性、瞬时性、顿悟 二．转换思维模式 （六）直觉思维 静坐冥想，静坐法