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公司员工晋升管理制度 PAGE 第 PAGE \* Arabic 19 页 第 页 PAGE \* Arabic 1 员工晋升管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，即合适的人做合适的事，实现能力和 职位的匹配，特制定本办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 德才兼备，德和才二者不可偏废。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 机会均等，即对管理人员晋升要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力； （6）无诚信问题。 五、 晋升核定权限： (1)各部门经理以上各级人员，由分管副总提议，按流程审批，董事长签批； (2)各部门经理及以下各级人员，由各级主管提议，按流程审批，总经理签批。 六