库存管理培训心得.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 培 训 心 得 报 告 NO. 01 培训主题： 有效库存的管理 受训时间： ____．5.29 讲 师： 龚姿 受训地点： 欧雅 课程时数: 40分钟 受 训 人： 王俐玲 一.本次课程的主要内容: 如何更好做到有效库存的管理 ，必需要知道工厂及分仓库库存的去向，了解工厂及分仓库存库的 重要性。从而提高效率，节省成本。具体从以下三个方面来落实：第一，提高效率：1.了解分仓库操作 模式；2.每日分仓库拦单时间；3.区分分仓库备货及客户订货；4.区分分仓库备货的要求。第二，节省 成本：1.宽幅窄幅纸批号的选择；2.样册版本及色号的记录；3.无库存时其他色号的推销；4.工厂区域 仓库间的调货；5.工程纸消耗库存的嘉奖制度；6. 品名规格显示不完整误操作；第三，淘汰滞销色的 管控：我们的库存是按A,B,C,D,E五大类，A类基本上刚刚上市的；D类是接近滞销；E类是淘汰色。所 以在分仓库是不允许备货D类和E类。 二.本次培训中你体会最深的几点: 1.提高效率需了解分仓库的操作模式及拦单时间，必需特别区分是分仓库备货还是客户订货，这样有助 于工厂的零散支库存消耗。假如分仓库下的订单备货拦里写了区域客户名，就说明是客户订货，假如勾 的是备货一栏，那说明是分仓库。但是库存正好有客户的零散支数就可建议分仓库先消耗仓库的库存， 然后再排产。 2.节省成本分仓库的备货中，原来是有很多要求，就象工厂自产上市三个月后的一般窄幅胶面、金箔、 纯纸或70CM无纺布（单位是支）;外购品中泰坦的拉维尔；墙粉白胶基膜；宣扬品中的刀片、短毛刷、 美工刀、刮板这些都是可以备货的。假如在分仓库的订单中出现以下的版本或宣扬品是不行以的，应 该准时告知分仓库这些是不符合备货要求的。象A论米卖 的墙纸版本，包括宽幅及进口宽幅纸、亚马 逊、92CM无纺面等 。B淘汰滞销色。C外购品除了上面提到的泰坦的拉维尔其他都不行备。D宣扬品除 了以上提到的，其余都不行以备货。E样山。F壁画及艺术画。所以我们在开分仓库订单的同时也要仔 细检查，出现不符合备货要求的时候要准时和分仓库沟通沟通，以便各项成本。 3.我们助理在开单的时候有一项品名规格，里面有标淘汰滞销色号的标识，假如列距开的不够大就会忽 略此项。所以肯定要拉的足够大，以免给客户造成错误的信息。 培 训 心 得 报 告 NO. 02 培训主题： 有效库存的管理 受训时间： ____.5.29 讲 师： 龚姿 受训地点： 欧雅 课程时数: 40分钟 受 训 人： 王俐玲 三.通过上述的几个方面,请结合你的实际工作内容,并举例说明,谈一谈能够运用到工作中的几点: 1.分仓库下的订单我一般开完单子从先至后的挨次摆放，由于有时候传真机不是很好，遇到没有确认订 单时很简单漏单造成漏发货的现象，假如有序排放，一眼就能看清是否缺单。三点之后我会和分仓库助 理确认订单张数并会询问还有没有订单下，假如没有就直接拦单。这样基本就不会造成漏单现象，也不 会出现客户急单遗漏，而导致客户在规定时间内没收到货让我们补发顺丰的现象。 2:客户有时来电查货的时候，我们助理在品名规格栏里没有留意到后面的淘汰滞销色，然后就会跟客户 说这个货可以排，但往往到客户下订单开单的时候才发觉原来是滞淘色不能排产，再去和客户说，客户 就会觉得我们公司不讲信用，助理连查点货都不能做到位，有损公司形象。所以我们应当开单的时候特 别关注是否滞淘色号，即便是遇到这种问题，我们也要多和客户做解释，然后提出几个方案来供客户选 择，比如选其他色号；或去别的分仓库调货，或者有零散支的，多建议客户订货，以削减公司的库存。 这样即能有效的节省成本，又尽量能让客户满意，两全其美。 3:分仓库的备货栏里有时候会勾选备货，但有时会写一些地区、客户、支数，一般假如是备货，在没有 货的状况下，我都会直接排产。但是假如是客户的货，都会建议分仓库先把小批号的用完，然后再去考 虑是否要排产，这样又能消耗工厂的库存。假如是宽幅，数量正好是客户要的，但是是分段的，我也去 建议客户订货而不要选择排产，必竟排产又花时间又铺张成本。 所以我们大家都应本着公司利益，全心全意为客户，我想欧雅的明天会更好!