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Chapter two第 二 章Scanning of strategy environments  企业战略环境分析;开篇案例：肯德基在中国;肯德基在中国的成功; 外部环境因素综述（11项） 宏观环境：（1）经济； （PEST） （2）社会、文化、人口、环境； （3）政治、政策、法律； （4）技术 ； 产业环境: （1）产业定位与趋势； （2）产业竞争状态； （3）竞争对手 。 各类企业在进行外部战略环境因素分析时??有目的地抓住关键外部因素分析。;本章内容;一、宏观趋势分析：1+2 1：经济周期分析为基础； 2：国内与国际结合、 主观（宏观调控）与客观（受调控博弈）结合为修正 二、宏观因素分析：PEST关键因素分析;特点： 约十年为一个周期； 周期震幅越来越小； 本周期峰顶与谷底； 宏观调控与GDP降幅； 未来的大周期趋势。 /GBhtml ;;;经济;[生活小例子]讨论;集体解决;第二节 产业趋势与竞争态势分析;C14食品制造业 C141烘焙食品制造 C1411面包、糕点制造 C1412饼干制造 C1419其他烘焙食品制造 C142糖果、巧克力 C1421糖果、巧克力制造 及蜜饯制造 C1422 蜜饯制作 C143方便食品制造 C1431米、面制品制造 C1432速冻食品制造 C1439方便面及其他方便 食品制造 ;（二）产业趋势评判与产业选择;二、产业竞争态势分析;1. 潜在加入者威胁（障碍高低？）;2. 替代品威胁（替代品特点？）;替代与反替代;3. 供应商威胁（供应商特点？）;4. 用户的威胁（用户特点？）;5. 行业内竞争者的威胁（威胁因素？）;分析的重点与目的;“五力模型”的发展;三、 竞争对手分析：竞争态势矩阵(CPM, Competitive profile matrix); （一）竞争对手分析要素;反应模式： 对手对当前地位满意程度 对手将做什么战略转变 对手哪里容易受攻击 什么易激起对手报复;《财富》获取对手情报的13招;（二）竞争态势矩阵(CPM, Competitive profile matrix);CPM 评价矩阵;【小组案例】每组找出一个行业中的最优企业;第三节 外部因素综合评价;一家食品公司的EFE; ; （二）产业环境分析推导定位;本章小结