物流系统优化案例.doc

前 言 随着市场竞争的不断深化和加剧，企业在充分挖掘“第一利润源泉”(节约原材料)、“第二利润源泉”(提高劳动生产率)之后，转向建立和改进高效的物流系统，并将之称为尚待挖掘的“第三利润源泉”，这己成为现代企业“最重要的竞争领域”。物流运作水平的高低成为判断企业现代化经营水平的一个重要标准，现代物流业的发展水平也被看作衡量一个国家综合经济实力的重要标志之一。 现代物流业的发展离不开现代信息技术的支持，应用以信息技术为代表的现代科技手段，适应现代社会对物流服务快速、安全、可靠、低费用的需求，是现代物流服务的主要发展方向之一。 JY物流作为一个仓储型的第三方物流企业，无论在技术还是体制都占一定的优势，但如何制定发展战略仍将显得尤为重要。从JY集团自身出发，以市场需求为导向，以整合资源，优化路线为基础，以信息技术为核心竞争力，以降低运营成本，增加市场份额为目标应当成为JY集团的总体发展战略的核心要素。 在指导思想的总体框架内，本方案整体分为JY物流网络的优化，仓库内部的布局合理化，业务流程的再造、新业务的拓展，企业文化、绩效评价。从JY集团面临的一些明显问题入手，并以此为突破口在网络优化上实施优化，逐渐深入。接着对现有业务流程进行符合当今企业内外环境的再造，以保障和增强省内零担快运的核心竞争力，为了辐射全国的一些盲点地区我们创新地提出了基于ASP模式的物流动态联盟，并与当地物流仓储企业合作达到全国的覆盖。 本方案严格按照案例所提供的数据和信息，并结合JY集团实际情况，综合运用了工程、管理、经济、技术等不同领域的多种科学方法和技术手段。 目 录 前 言 1 1绪论 5 1.1JY物流的发展过程及概述 5 2 JY物流存在的问题分析 10 3 物流规划 12 3.1 基于同城配送体系下的车辆调度 12 3.2 运输网络规划 15 3.2.1 “轴辐式”网络的特点 15 3.2.2“轴辐射”的运营模式 15 3.2.3网络问题的描述 16 3.2.4在途运输成本 16 3.3集团文化SWOT分析 19 3.3.1初步解决思路 20 3.4仓库 22 3.4.1物流仓库主要区域布局 22 3.4.2自动分拣系统 22 3.4.3设备选型 25 3.4.4 仓储设备 27 3.5物流园区的选址问题探究 28 4 业务流程再造 31 4.1物流金融概述 31 4.2物流金融发展的背景 32 4.3第三方物流企业开展金融服务的模式选择 33 4.4物流金融面临的风险分析及对策 36 4.5物流信息系统 38 4.5.1JY物流信息系统的SWOT分析 38 4.5.2 系统结构 39 4.5.3业务信息系统 41 4.5.4 配送信息管理 42 4.5.6 营运管理功能 43 5人力资源管理优化 44 5.1人员选拔 44 5.2 员工的培训与发展 45 5.2.1对企业员工绩效定期不定岗位的培训 45 5.3 人员考评 46 1绪论 1.1JY物流的发展过程及概述 JY物流于1999年10月成立于山东省省府济南市，以公路运输为切入口进入物流业，经过12年的发展， 业务范围扩展到公路零担运输、公路整车运输、仓储、配送、物流园区、农业物流、行业综合物流、物流金融、物流教育等物流相关产业；并于2010年成立JY企业集团，下设山东JY物流有限公司、山东JY货运出租有限公司、山东JY国际汽车物流有限公司、济南点点储运配送有限公司、济南鲜派商贸有限公司五家子公司以及物流园区事业部、JY大学事业部、物流和信息技术事业部三个独立运作的事业部；JY经成为一家集综合物流服务、物流金融、电子商务以及物流园区、物流科技、物流教育为一体的现代化物流企业集团。 JY的发展历程可以分为三个阶段，具体情况如图1. 主要解决企业生存的问题在规范化阶段，企业主要解决在 主要解决企业生存的问题 在规范化阶段，企业主要解决在 创业期快速发展带来的问题， 在企业的扩张阶段，JY物流将在前十年积累的文化和实力的良好基础上，进行规模的快速扩张， 创业阶段 （1999.10.18—2005.3） 功能的集成、内部物流一体化 物流管理的外部一体化 时间 规范阶段 （2005.3—2010.3） 快速扩张阶段 （2010年以后） 图1 JY发展历程图 创业阶段（1999－2005年） 在创业阶段企业从无到有，从小到大。为了避免出现传统物流企业存在的一系列不足，更好的与国际物流企业接轨，从开始创业时就注重在实体网络的规模扩张和信息化网络的建设两个方面进行投入和发展。 规范阶段（2005－2010年） 在规范化阶段，企业主要解决在创业期快速发展带来的问题，同时也为接下来的“三五”扩张做好准备，所以整个二五期间企业采取的是规范化战略，用了五年的时间练内功，抓规范，重点