- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
玉柴联合动力股份有限公司?
Y C Engine Co., Ltd. ;自主改善的活动方案;目 录;活动背景;活动定义;自主改善三要素:
主动:对我自己或我们自己的工作进行的改善。
改善:已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。
认可:获得上级认可并嘉奖,使改善后的工作标准化。
三现主义:
现地、现物、现实。
自主改善是员工本职工作的一部分。;改善提案活动;合理化建议:主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提出的具有建设性并具???可行的办法和措施。
小改小革:是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。?;自主改善与合理化建议;活动意义;为什么
我们要大力推广
自主改善活动?
因为。。。。。。;在日本;丰田创意工夫提案;公司名;在股司;在联合动力;因为我们有梦!;方针指标;怎样是自主改善呢?;自主改善的例子 (整车热平衡试验台);我们身边的改善
大棚会议室5S改善—外装二班组;启示+共识;自主改善十态度;活动认识五误区;具体方案;改善内容;这样放才安全吧?;每天的工作中……;从消除身边的“3M”入手;对身边带“不”字工作内容的改善;为什么出现“不”?;自动改善提案的三大步骤;要与上司进行充分的沟通,让他了解你的想法与改善的过程。;做 改 善;提案流程;评比嘉奖;年终评比
最改善班组奖:50元/人;达标单位中改善率最大的班组/组。
有效提案数
人数
最改善单项奖:500元/项;由总评小组评选。
未达标单位(线/科室):通报批评,扣主管/线长以上领导年终奖的5%。;核发奖励;改善表格;填写说明;评审过程;自主改善案例:;简洁易懂;就是这样!赶快行动吧。
JUST DO IT.;需要批准与讨论;太阳投影时钟;周公测影台;河南告成观星台;联合动力工作平台;创新的例子 (倾斜试验台);创新的例子 (移动试验台);创新的例子 (整车热平衡试验台);创新的例子 (整车热平衡试验台);我的梦;超越●创造●共享
您可能关注的文档
最近下载
- 华为手机营销方法论IPMS和GTM高级培训课件(第一部分)glz.pptx VIP
- (高清版)DB4401∕T 166-2022 《1:500 1:1000 1:2000地形图图式》.docx VIP
- HXD3D型机车检修作业指导书.doc VIP
- 华为GTM与IPMS流程解析glz.pptx VIP
- 家庭治疗历史与流派(2020年10月整理).pdf VIP
- 3.《特殊作业监护人履责管理要求(征求意见稿)》.pdf
- 癸酉本石头记.doc VIP
- 2025至2030中国己内酯行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 模具材料价格信息.PDF VIP
- 西门子HMI设备Smart 700 IE、Smart 1000 IE操作说明.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)