2021年工程施工安全工作总结.docxVIP

202X年工程施工平安工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁：. 我受董事长、总经理的委托，就公司—年平安生产情况简要汇报 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及 大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活 动，负重奋进，真抓实干，根本实现了年初制定的平安生产管理目 标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平, 内部管理阶。 一、根本情况 今年主要工程工程：s—线rd-3标、西环路北标段、县城海花 桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等工程工程的施工任务，完成 总产值一个多亿。全公司共设四个工程部，五个桥梁施工分队，三个 路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥 青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有安 全a、b、c证书人员 人，平安特种作业操作证持证人员共 人。 施工顶峰季节施工人员近 人。 二、主要措施和做法 1、认真制定平安生产方案。 在今年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动 分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等 特点，首先制定了公司—年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产 管理目标，制定了详细具体的平安工作方案、平安措施。 2、施行平安管理目标。 公司建立了平安—领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了 平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工 作。各工程经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产 领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成—亲自抓，分管领导、 专职平安员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一 级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。 3、 落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“工程负责制”责任 制，在年初公司与各工程经理部、施工分队，工程经理部与施工分队 分别签订了—年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点， 落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。 4、 签订平安生产责任书。 平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与 机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、 坚持了经常性的平安教育和考核工作。 为了提高职工队伍素质，公司在3~—月份—了两期特种机械操 作人员培训班。全公司目前共有—名操作手通过了考试，拿到了特种 机械作业操作证。 6、加大平安生产考核力度。 今年1— 月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点 每月都—一到两次平安生产检查，—月—日及—月—日由徐总经 理亲自—了两次平安生产大检查，并对检查情况进行了通报 7、扎实开展平安生产系列活动。 月份、—月份开展“平安生产月“夏季平安生产百日竞 赛作为今年平安工作的重点。分别到各工地屡次召开了会议， 全 体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险 点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小， 逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点 的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确 责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形 式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控 部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监 控点巡查的次数。