××公司人力资源管理体系咨询项目建议书修订稿 .pptVIP

重新审视和优化组织结构，建立与战略规划相匹配的、行业领先的人力资源管理体系—N省Y公司人力资源管理体系咨询项目建议书（修订稿）;远迅非常荣幸为N省Y汽车销售服务有限公司提交本项目建议书，在阅读本文件前，请确认接受此知识产权条款;引言;;Y公司公司至成立的短短几年来超常规发展，营业额高速递增，营销网络遍布全区；公司同时也非常注重内部管理的提升，将绩效管理体系列为本年管理改善的重点工作;通过初步的访谈分析，及与Y公司公司高层的讨论、沟通，远迅认为Y公司在组??架构及人力资源管理体系中还存在较多的问题;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;因此，远迅认为本次项目的核心任务是基于公司未来的战略规划，优化组织架构，并初步建立人力资源管理体系;;远迅认为，企业人力资源管理是一个基于公司战略规划的、由不同功能模块组成的完整体系;因此，远迅将首先将对Y公司公司的发展战略…;…和战略规划进行确认;流程图;和组织结构进行梳理、审视;结合并参照Y公司的战略规划对Y的组织架构和运作机制进行优化，明确总部对事业部的管控方式和业绩要求;组织结构的变革和演进通常是由于企业业务结构、运作目标、环境等因素变化而导致的;;;;战略规划、计划预算和业绩考核管理体系构成了总部管控的核心循环，财务管理和信息管理体系是其保障手段;操作型或“战略导向＋操作监控型”管理方式，目的是强化管理;远迅将根据Y公司的战略规划，优化Y公司现有的组织架构方案，提出公司发展过程中的组织调整步骤;并明确对各部门和事业部（业务单元）的功能定位和职责权限;并明确公司人力资源部的功能定位和职责权限;将部门职责分解匹配到各岗位，明确各关键岗位职责;进而形成各关键岗位的职位说明书;远迅认为绩效管理是驱动组织高效协同运作的“发动机”，是提升竞争力促进战略目标实现的重要基础;基于此，远迅将与Y公司共同设计、实施绩效管理体系;业绩合同制定是绩效管理考核工作的基础;业绩合同包括三个基本组成部分：考核指标、权重与目标值;其中，考核指标是业绩合同的核心部分，目前最具影响意义的有、和三种方式;上司全过程参与指导部下完成;指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，能够确保目标分解纵向的一致性;;远迅将结合