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企业成本管理存在的问题及 对策建议探讨 成本管理是企业经营管理的重要环节，如果能对成本进行合理高效的管理，将会对企业的整体发展有着很大的推动作用。企业要想实现对成本的精确控制，就必须从成本的精细化管理出发。本文将针对企业成本管理过程中存在的各种问题进行具体的分析，同时提出对应的精细化成本管理对策。 全球经济快速发展，经济环境日新月异，中国市场变化越来越大，市场竞争愈演愈烈，为了提高市场竞争能力，企业开启创造性思维，寻求开拓性发展。为了提高经济效益，企业更加重视降本增效，更加重视成本控制;要想实现成本有效控制，企业就必须采用一套精细化的成本管理方案，以实现最大的经济效益。企业只有在成本的管理过程中不断地创新、不断地改革、不断地精细化，才能实现对企业成本最有效的控制。 一、企业的成本管理的涵义 成本管理是一个科学的系统管理，是一系列成本管理行为的总和，存在于企业生产经经营的各个环节，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本决策等过程。 成本管理追求以最少的经营耗用来取得最好的经营成果，但不等于成本节约控制，成本管理要以保证产品质量为前提，细化各个经营环节的成本控制，企业管理者作为企业的决策者，需要实现两个目标，其一是科学决策制定目标，其二是细致决策把握目标。企业的全体员工都是成本管理目标的执行者，可以把成本管理工作责任分配到每个员工身上，实现全员参与，增强企业员工的责任感。 成本管理是一个科学的管理系统，同时也是一个体现企业经营管理水平的综合指标。成本管理不能局限于企业的生产经营耗费，应综合考虑各个经营管理环节，包括产品设计开发、产品生命周期、工艺流程设计、设备利用效率、原材料采购渠道、售后服务成本、人力资源消耗等环节。比如产品工艺流程设计，优秀的工艺流程设计，能提高设备使用效率、提高生产效率、提升产品竞争能力、延长产品生命周期，降低产品生产成本。关于产品工艺流程设计，一是在进行产品工艺设计的过程中， 要充分考虑材料性能是否达到产品工艺要求，现有的生产设备能否匹配产品的生产工艺，现有的生产人员是否能够进行产品工艺操作;二是工艺设计不是“一早定乾坤”的简单决定，在生产过程中，可能会发现之前设计的工艺流程并不适合产品的生产，这时需要有敏锐的洞擦力与快速的响应能力，及时地进行设备调整和工序改进，优化作业流程，实现产品生产的同时，提高生产效率，降低生产成本。 二、企业成本管理存在的问题 （一）成本管理意识淡薄 我国许多企业都存在成本管理意识淡薄的问题，一方面管理层没有重视成本的管理和控制，特别在企业效益好的时候，没有忧患意识，不管是生产成本还是非生产环节的成本都没有得到有效的控制，企业管理层只关注一纸财务报告，没有深层次地考虑成本控制过程，以成本核算代替了成本管理;另一方面企业员工成本管理意识淡薄，没有企业责任感，影响了企业成本的管理。 （二）成本管理目标不明确 财务管理是企业管理的核心环节，已经是很多企业公认的理念。而成本管理是财务管理的中心环节，在市场“蛋糕”大小既定的情况下，成本管理目标能不能实现，直接影响企业管理目标的实现。成本管理的目标复杂多样，可以是计划成本指标的实现;也可以是以既定目标为前提，通过改革创新降低企业成本;也有可能是为了提高产品的竞争能力，将成本的管理贯穿于产品的整个生命周期。而实际业务中，很多企业的成本管理目标是不明 确的。 （三）成本管理方式粗旷 经济发展现阶段，成熟健全的成本管理方式还是较为缺乏，大部分企业还是以单纯地节约企业成本追求经济效益为主，管理方法粗线条化，不能对成本管理的不同环节做到有的放矢。传统的粗线条的成本管理理念，容易导致错误的成本管理方式。比如过分节约原材料成本与人工成本的方式来单纯削减产品成本，不注重生产环节与工艺流程的设计，忽略了产品质量，降低了产品的竞争能力，致使产品失去了消费者，失去了活跃的经济市场，破了坏企业的社会形象，也许企业能获得了短暂的经济效益，但却失去了赢得稳定市场的能力，不利于企业的长远发展目标。缺乏精细化的健全的成本管理系统，是企业成本管理存在的主要问题，严重阻碍和制约了企业的健康发展。 （四）成本管理权责不分 在进行企业成本管理的过程中，因为权责分工没有细化，权责交叉问题严重，会造成整体的管理方法和管理措施都不能顺利地进行实施。在进行企业成本管理的过程中，因为权责不分的问题，可能会出现工作推脱和责任推卸现象，从而导致整个成本管理过程效率低下、指令执行混乱。成本管理权责分工不明的现象对成本的管控有着极大的消极影响，会明显影响成本管理控制的预期效果，将很大程度上降低企业的整体管理效率。同时，可能会因为权责不清问题，导致员工产生抱怨心理和消极怠工情绪，不利于企业的生产经营与经济效益提升。 三、企业成本管理问题的对策 （一）形成精细化成本管理意识 在企业进行成本管理的过程中