企业战略实施：人员、信息与激励系统.pptxVIP

8.企业战略实施：人员、信息、激励系统;8.1人员;附：问题的提出;战略性人力资源配置的主题;有效管理者及团队的配合——“建班子”问题;附：科特论复杂组织中的管理与领导;附：领导者与管理者;附：领导的特质理论;人力资源主管的工作原则;附：公司对未来领导人才的培养;韦尔奇论GE的人力资源管理;GE的战略性人力资源管理;GE的战略性人力资源管理;GE的一把手工程：培养企业领导人;GE的领导力发展中心;附：2001年C类会议日程安排;附：业务领导评估表;附：业务领导评估卡片;8.2 信息/决策过程;8.3 ??励系统;企业所有权与人力资本激励;四通的MBO;联想的转制：从国有民营到股份制;战略性激励的核心问题;西南航空公司：强化公司文化/战略;西南航空公司：强化公司文化/战略;9.企业战略实施：考核与绩效管理体系;9.1 绩效管理与人力资源管理;绩效管理工作流程;确定绩效考核指标：主要方法;确定绩效考核指标：SMART原则;9.2 把宗旨、战略与行动相联系;平衡记分表：目标与指标;战略性激励：The Balanced Paycheck;ABB的战略控制过程;9.3 动态目标+静态责任法;9.4 目标管理（MBO）;目标管理典型步骤;附：一种以目标进行管理和考评的过程;目标管理的益处与可能问题;实例：海尔OEC管理法;目标体系;日清控制体系;激励机制;9.5 实例与案例讨论;10.企业战略实施：文化、控制与管理变革;10.1 文化;案例：玉柴集团的企业文化（1）;案例：玉柴集团的企业文化（2）;案例：玉柴集团的企业文化（3）;文化建设与标识性行动;文化建设与仪式;文化、惯性与不良业绩;文化变革;10.2 战略控制;ABB的战略控制过程;利用高管会议进行战略学习与控制;10.3 管理战略变革;主要的变革活动与可能顺序; 变革的设计驱动型方法;变革的任务驱动型方法;实用方法：组织任务驱动型变革的步骤;10.4 变革型领导者（Transformational leaders）;10.5 实例与案例讨论;课程结束，谢谢大家！