分公司的组织架构与职能定位.pptxVIP

分公司的组织架构与职能定位;主要内容;主要内容;专业化的经营和管理;销售与管理分离;前线与后线分开;营销部门的功能与地位;顾客和业务员究竟是什么？;倒金字塔的组织架构与管理模式;大营销的几个基本理念;主要内容;总经理室 ;主要内容; 部门职能描述及主要工作内容　;办公室部门职能描述;办公室主要工作内容;人力资源部职能描述;人力资源部主要工作内容;财务部职能描述;财务部主要工作内容;企划部职能描述;企划部主要工作内容;信息技术部职能描述;信息技术部主要工作内容;稽核室职能描述;稽核室主要工作内容;团险综合管理部职能描述;团险综合管理部主要工作内容;团险销售部职能描述;团险销售部主要工作内容;支公司职能描述;1.制定本支公司及所属营业区的年度组织和业务发展计划，并分解至各营业单位执行 2.采取有效措施，大力推进增员及业务员队伍建设 3.完善业务督导系统，及时采取改善经营指标的有效措施 4.有效整合培训资源，组织业务员初级制式培训和针对性强的衔接教育训练 5.宣导并实施公司关于业务人员的各项管理制度 6. 通过柜面内勤人员完成新契约的前期作业流程并提供良好服务 7.营业职场的行政管理与氛围营造;营销部职能描述;营销部主要工作内容;培训部职能描述;培训部主要工作内容;理赔部职能描述;理赔部主要工作内容;契约部职能描述;契约部主要工作内容;保费部职能描述;保费部主要工作内容;客户服务部职