管理模考试题三（新版）.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 1、工程项目管理的工作涉及在项目（）的工作，建设工程管理则涉及项目（）。A．实施期全寿命周期B．实施期决策期和实施期C．施工阶段设计阶段和施工阶段D．施工阶段决策阶段、设计阶段和施工阶段 2、为了加快工程进度，从三个可能的方案中选择增加夜班作业作为被执行的方案，这是管理职能分工中的（）职能。A．提出问题B．筹划C．决策D．执行 3、为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理等工作，被称为（）。A．项目集管理B．项目组合管理C．项目综合管理D．项目变更管理 4、组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门组成元素之间的()关系。A．指令B．协调C．工作D．逻辑 5、对于一个建设工程项目而言，()的项目管理是该项目的项目管理的核心。A．业主方B．供货方C．施工总承包D．设计方 6、不属于项目管理实施规划编制依据的是()。A．工程合同及相关文件B．项目条件和环境分析资料C．可行性研究报告D．同类项目的相关资料 7、施工组织设计的基本内容中，()包含地质、水文和气象情况。A．工程概况B．施工平面图C．施工方案D．施工进度计划 8、对于施工总承包管理单位提供的临时住房，如果分包人需要使用，则应由()所支付的费用。A．分包人决定B．施工总承包单位决定C．双方协商D．监理工程师决定 9、限制建设工程总承包模式在建设周期紧迫的建设工程项目上应用的是()。A．没有明确的合同价，不利于业主的总投资控制B．业主的组织和协调工作量大C．业主需要经过多次招标，招标和合同管理工作量大大增加D．开工日期较晚，建设周期较长 10、施工组织设计应该由（）主持编制。A．企业技术负责人B．项目负责人C．项目技术负责人D．企业负责人 11、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A．确定项目的工期B．定义项目开发或建设的任务和意义C．确定项目的物资采购方案D．确定如何组织该项目的开发或建设 12、根据建设工程项目风险类型的划分，属于经济与管理风险的是（）A．承包方管理人员的能力B．公用防火设施的可用性C．工程物质D．施工方案 13、人力资源管理工作中，通过招聘增补员工之后，紧接着的工作是()。A．员工的培训B．编制人力资源规划C．员工的定向D．通过解聘减少员工 14、沟通通道障碍中，体现外部干扰因素的是()。A．当信息用几种形式传送时，如果相互之问不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容B．因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果C．对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”、“随便说说 ”而不加重视D．组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失较大 15、项目管理目标责任书应在()之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A．项目决策B．项目实施C．项目定义D．项目审批 16、对施工成本进行控制，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和（）。A．指标控制B．计量控制C．包干控制D．限额领料 17、工程项目成本降低额，体现了工程项目施工成本计划指标中的()。A．效益指标B．社会指标C．数量指标D．质量指标 18、施工图预算与施工预算对比分析过程中，如果发生施工预算的机具费大量超支，而又无特殊原因时，则应考虑（），尽量做到不亏损而略有盈余。A．改变原施工方案B．调整成本计划C．调整施工定额D．调整方案执行人员 19、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲宜由（）编制。A．总承包单位负责人B．组织的管理层C．项目经理D．项目技术负责人 20、项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为（）和竣工工程成本核算。A．定期的成本核算B．分部分项工程成本核算C．不定期的成本核算D．成本计划实施核算 21、对施工成本进行控制，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和（）。A．指标控制B．计量控制C．包干控制D．限额领料 22、属于施工项目定期的、经常性的中间成本分析是()成本分析。A．竣工B．月(季)度C．分部分项工程D．年度 23、在赢得值法评价指标中，费用偏差的计算公式为()。A．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用B．费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用C．费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用D．费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用 24、某分部工程双代号网络计