《新华信北京李宁人力资源项目系列培训之绩效管理(ppt78) .pptxVIP

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  • 2021-09-01 发布于北京
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《新华信北京李宁人力资源项目系列培训之绩效管理(ppt78) .pptx

人力资源项目系列培训 -绩效管理-;;小结;绩效管理模型;绩效管理的目的;处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的;处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:49:3807:49:3807:497/11/2021 7:49:38 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2107:49:3807:49Jul-2111-Jul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。07:49:3807:49:3807:49Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2107:49:3807:49:38July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。11 七月 20217:49:38 上午07:49:387月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 217:49 上午7月-2107:49July 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/11 7:49:3807:49:3811 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。7:49:38 上午7:49 上午07:49:387月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面;绩效评估矩阵—朗讯矩阵;绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的,从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。 公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视,针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期目标和长期目标;基于公司战略分解的绩效指标体系;公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成 公司某些部门和分支机构的职责不够明确 部分业务流程尚未理顺, 在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系,导致绩效评估缺少参照标准 各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解,尚未接受认同绩效管理 公司目前的分配制度未能与部门全面的绩效表现紧密联系;重组公司和各分支机构的组织架构, 调整理顺业务流程 明确各部门和分支机构的职责 在整个公司范围内建立全面预算体系,为绩效评估提供参照标准 加强对各部门、分支机构和员工关于绩效管理的培训,建立各种正式/非正式的沟通渠道,让各部门、分支机构和员工通过了解绩效管理的内容和具体措施,接受认同绩效管理 调整公司的分配制度,建立与绩效管理相配套的激励制度; “监控与评估”是根

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