“总裁执行力”领袖峰会 .pptxVIP

“总裁执行力” —研讨会陈良超 主讲　学习的目的： 改变改变从何时开始？　改变马上发生，　效果立刻检验课堂守则１、每位学员承诺百分百投入，全力以赴；２、迟到者男性３０个俯卧撑 女性３０个下蹲；３、手机响，第一次赞助１０元，第二次１００ 元，第三次收缴。４、课堂三大作风：　一、认真　二、快　三、坚守承诺。执行 ：企业最大的管理盲区 中国企业现状：1、为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？2、为什么好的决策一而再再而三地付之东流？3、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？4、为什么高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层？形成埋怨怪圈！ 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。 有无数的企业拥有伟大的构想，但只有懂得如何执行的公司获得成功。 执行是什么 执行就是把最简单，最基本的事情做到极致！ 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?执行的三步曲选对人做对事用对方法 选对人１、一切事都是人做的２、一件错误的事如果发生在一个对的人身上，都有可能做对；反过来，一件对的事如果发生在一个错误的人身上，都有可能错。３、企业的唯一资产——人 做对事战略执行力　做对的事比把事情作对更重要　选择大于努力，方向大于方法 例：猫变成老虎用对方法用对方法　——执行力训练执行力训练的八条天规态度第一结果导向检查监督奖罚分明沟通致胜时间管理进化员工制度执行 一、态度第一 中国足球的第一课：态度决定一切成功=态度×能力比尔-盖茨: 做到世界第一不是能力,而是决心. 一、态度第一(续)对工作的态度 ：对人生的理解(人生本痛苦? ) 1、婴儿的第一声 ２、人生的磨难，痛苦产生力量 ３、鹰的启示（↘） ４、人生的两杯水（盐的故事） ５、强烈的企图心（意愿度） ６、自我折腾 　　 鹰的启示鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死 或者经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙