《服装生产设备》.pptVIP

It is applicable to work report, lecture and teaching;服装生产设备管理;§设备管理基本知识;3、设备管理的作用 1）技术上准确地选购设备； 2）经济上合理地采购设备； 3）有效地使用设备； 4）确保设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整； 5）维持正常的生产秩序，保证安全生产； 6）努力提高企业的技术装备程度，使企业取得长期的、最佳的经济效益。 ;二、服装企业设备的基本情况（服装企业的主要设备） 1、生产设备：改革原材料属性、形态或功能的各种设备。 裁剪车间：缝纫机、压衬机、预缩机、拖布机、裁布机、电动剪刀、定型机、验布机等; 裁剪车间; 裁 剪 车 间; 电脑精确控制拖布机; 预缩机;定型机;验布机;电 动 剪 刀; 自动裁床; 缝制车间;自 动 高 速 平 缝 机; 锁 眼; 钉 扣; 粘 合 机;熨烫车间：; 压 领 机 ; 吸 线; 立 体 整 烫;包装车间：;2、动力设备：指用于生产电力、热力、风力 或其他动力的各种设备。如发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。 3、传导设备：指用于电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的各种设备。如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。 4、运输设备：指用于载人和运货的各类运输工具。 5、生产工具：指具有特定用途的各种生产用具和工作具。 6、维修设备：指用于维修设备和工具的各类机器设备。;§服装设备选择;2、设备的精度 产品质量 是指设备的可靠性及加工的精度。 设备的精度要与产品的精度相适应。 3、设备的耐用性 制造成本 设备的耐用性是指设备在使用过程中所经历的自然寿命期长短。 设备的使用寿命周期越长，每年分摊的折旧费就越少，制造成本就低。 ;4、设备的维修性 维修性是影响设备维护及修理的工作量和费用。 维修性好指结构简单，零部件组合合理，维修时可迅速拆卸，易于检查，零部件的互换性强。 5、设备的节能性 是指能源利用的性能。如耗油、耗电量。 ;6、设备的配套性 与原有设备配套使用 使用该设备???必须得配套设备的添置条件及投资费用等。 7、设备的环保性 噪音 排放物对环境的污染;8、设备的安全性 设备本身安全 操作人员安全 9、设备的灵活性 操作使用比较灵活方便 适用多种加工性能，通用性强 结构紧凑，重量轻，体积小。 ;10、设备的投资性 设备的投资费是选择设备的重要因素，要选择效率高、价格低的设备。 设备的经济评价计算方法有以下两种： 1）费用效率分析法，也称寿命周期费用法 费用效率=系统效率/寿命周期费用 ;例 1 三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表9-1。 表9-1 若甲乙丙三厂的目标日产量分别是1000，800，600，问甲乙丙应各选哪种设备？若单件产品加工费为10元，则甲乙丙三厂每天的利润各是多少。;Ⅰ、分析各厂家可以选择的设备 （1）甲厂选A设备能满足生产，单件成本 800/1000=0.8（元/件）； 选B设备一台不能满足生产，购两台单件成本 600× 2/1000=1.2 （元/件）； 选C设备一台不能满足生产，购两台单件成本 500× 2/1000=1.0 （元/件）； 可见甲厂选B、C一台不能满足生产，二台则成本太高；因此甲选A设备最合适。;（2）乙厂选A、B设备能满足生产， 选A单件成本 800/800=1（元/件）， 选B单件成本 600/800=0.75（元/件）， 可见选A设备产品成本高； 选C设备一台不能满足生产，二台单件成本 500×2/800=1.25 （元/件）， 则成本太高； 因此乙选B设备最合适。;丙厂选A、B、C设备均能满足生产， 选A单件成本800/600=1.33（元/件）， 选B单件成本600/600=1（元/件）， 选C单件成本500/600=0.83（元/件）， ，可见选A、B设备产品成本高，因此丙选C设备最合适 ;Ⅱ、计算各厂每天的利润 （1