合理化建议管理制度.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 合理化建议管理制度 一、目的： 为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为华荣发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。 二、适用范围： 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善； 2、工作方法、工作程序的改善； 3、新产品经营项目的开发建议； 4、业务往来、业务开发的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、市场开拓、营销策划的合理化建议； 7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 8、网络信息化管理方面（网站）的合理化建议； 9、职务范围内，重大突破性合理化建议； 10、非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； 11、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 五、管理职责： 1、集团办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。（各分公司可根据各自的特点在本制度的基础上从可操