邓白氏信用管理精品课件.pptVIP

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中兴通讯信用管理培训;一、概况;仪科惠光案引发中关村信用危机;林大兵并非经营不善导致犯罪;案件发生在中关村并非偶然;企业建立信用制度已是刻不容缓;中国企业状况;中国应收帐款现状;二.风险管理概念;谁决定我们的未来:命运,神灵,我们自己?;认识风险;企业风险;企业风险管理;企业风险管理程序;企业风险管理的主要类型;基本风险管理战略;分散金融、实物或信息资产 内部过程控制风险 转移风险 保险 套期保值 联盟 外移 利用风险 战略调整 业务重组 影响决策部门与监管机构;企业风??管理的演变;Arthur Anderson 商务风险模型;风险管理向战略性过程的进化;Guiness公司风险图;风险图提供战略指导;风险管理阶段;三、信用评估;基本问 题;史玉柱:我终于还清了;这样的公司会有问题?;安龙申请破产保护;安龙股价走势;安龙的效益;安龙的教训;Kmart:现代超市零售企业的鼻祖;信用经理面对的难题;破产保护的直接原因;著名公司同样有财务健康问题;财务困难的类型;财务困难的类型;财务困难后发生什么;信用危机;辉煌的过去;潮汕文化;李嘉诚的遭遇;汕头的措施;黑手党并不遥远;是否曾考虑社会公信力;阿根廷,我为你哭泣;2001年的危机;公司付款与国家危机的关系;阿根廷主要经济指标;国家风险;信用评估基础--5C理论;性格特质;资本状况;财务分析;财务分析 (获利能力等);财务分析;偿债能力;抵押;经营环境;IRPR (国家风险和付款分析);国家风险因素;国家风险因素; ; ;盈利水平;资金周转;信用管理修正您基本的销售决策;且慢签约,考虑风险了吗?;明确风险,积极寻求方案;四、中兴应收帐款分析;应收帐款的客户分布;主要类型客户的应收帐款占比和2001年合同销售额占比: 广电差距明显;应收帐款的期限分布:三个月以上 (含三个月)比例高达62%;三个月以上应收帐款的概况:矿务局、铁路系统、军队和广电帐期较长;2001年十二个月的应收帐款统计;应收帐款形成原因;合同未到期比例严重;客户故意拖欠的分析;客户经营困难的分析;质量问题分析;帐款管理问题分析;合同制定问题分析;利润被货款拖欠的利息成本完全吞掉 所用的时间(月数) ;;随着帐龄的增加, 追帐成功率递减;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气,抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心,不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望,作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义,不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****

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