国内百货企业经营之道及业务模式.pptxVIP

《中国百货企业经营之道与业务模式》 ;讲师介绍;百货经营之道初探;前言;一、百货企业的成长外因;改革开放后两次百货业发展高峰原因何在？;商圈论和非商圈论的孰是孰非？;小结：百货业创立的外部条件;二、百货业内生式成长;招商、营运、企划的三者关系：;因此我们可以推断出：;中国几个著名百货集团脱颖而出的共同点;如何理解服务制胜的概念;小结：百货业内生式成长;三、人——百货经营的灵魂;百货企业是劳动密集型产业;我们的百货人手不够的问题会出现在哪里呢？;小结：人——百货的灵魂;业务核心模式;一 百货品牌塑造及输出;1.百货的企业品牌塑造;（1）为什么要建立百货企业品牌;（2）百货企业品牌的涵盖内容;（3）企业品牌的塑造方法;2.百货企业品牌的成功输出;二、忠实顾客群的资源占有和深耕;三 品牌供应链整合;1、通过品牌调整实现品牌组合与市场的对接;2、通过基础品牌+个性化品牌组合实现标准化;3、通过市场预测实现先于市场需求的品牌组合;四、销售能力提升;本讲到此结束，谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, Ju