豪庭国际大酒店提高执行力运作方案.docVIP

PAGE 2 第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 豪庭国际大酒店执行力提升运作方案 为加强对酒店各部门总监及经理级以上人员重点工作的跟踪和落实，完善计划与执行结果管理，从而提升酒店整体执行力，故行政办特制定本方案，并于发布之日起实施。具体营运方案如下： 二、行政办文秘在执行力提升运作中的主要职责： 1、负责协助酒店负责人对酒店各总监经理人员的计划工作执行过程的节点进行检查提醒；管理酒店品牌积分榜、及时向各部门传递信息，做好开放分享工作。 2、跟进各部门每周工作的完成情况要求有事实与依据。 三、COO享有的权限： 1、参加酒店组织的各类会议； 2、酒店COO有权对部门所有人员的工作计划执行情况进行质询，被质询方有义务根据需要提供事实与依据； 3、对YCYA的跟踪检查，并实施奖惩兑现。 四、执行力基金的管理： 职责： 设立酒店执行力基金，执行力基金由酒店行政办负责收支管理，接受部门负责人监督。 执行力基金管理办法： 类别 目的 人员范围 来源 使用 其他规则 酒店各部门 提高各部门执行力 各部门第一负责人 每月固定跟办事宜、工作纪律的执行 酒店各部门活动、部门激励 由行政办秘书负责管理并每周公布帐目，建立和使用部门基金。 豪庭国际大酒店执行力基金缴纳标准 序号 事 件 自罚金额 2 会议管理 会场手机响铃 10元/