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精装样板区及展示区品质控制管理流程 为加强集团精装样板区及展示区开发管理，实现快速开发的需要，全面提高工程质量、工 期，标准管理流程，主要从人员配备、设计措施、本钱措施、品质把控四个方面控制，以确保 工期、质量到达逾期要求。 一、人员配备 由于工程精装样板区及展示区工期紧、品质要求高，所以需专门配备专职工程部, 指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及 甲供材料下单及进场安排。？ 工程组织架构图 地产公司总经理 设计部 ~ 工程副总 . 专职项 1=1 HP/CAjm \ 理） 本钱合约部 工程主管 （兼土建） 观发 景过制安装工程师页目部主要工《W工程的施工特. 阶段进行控制， 令，利用鼓励手W 观发 景过制 安装工程师 页目部主要工《 W工程的施工特. 阶段进行控制， 令，利用鼓励手 W工程的施工特. 阶段进行控制， 令，利用鼓励手 装饰工程师 十划的落实,丹 段目标实现的下 §、表扬、批评 施工、安装施工、装修施工、 弟、方案目标。适当地利用，通 俺）、监督、催促等方式进行控 成立工期预控小组，全面负责进度安排与协调，同时根据安排，抓住关键控制工序，在 劳动力、机具设备、上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于。制定全过 程的生产制度，采取施工前发动、施工中鼓励、结束后总结的方法,按周、旬、月下达施工， 采取质量、工期双验收。 与集团内部协调推进工作及整个工程的协调工作，充分利用企业各种资源，采取各种 切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。 工序管理保证措施：为最大限度地挖掘的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽 量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联 合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，防止互相干扰和破 坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 利用经济控制的施工进度，对施工实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动施 工单位的生产积极性。 根据精装样板及展示区进度要求，组织编制和实施进度方案，和施工进度控制管理规定, 方案必须具体切实可行，报公司领导审批后实施，并签订方案承诺书。根据公司关键控制节点 制定奖惩措施，调动工程部及施工单位积极性。 根据精装样板及展示区品质要求，与公司签订质量承诺书。组织编制和实施专项方案, 和施工质量控制管理规定。对现场材料质量把控，工艺要求，技术标准，隐蔽前验收，重要控 制点，质量通病等必须拿出切实可行方案并落到实处，形成纸质文档及影视资料以备公司随时 查验。 并负责所有材料的采购方案安排和到货时间方案安排分配，必须保证材料的及时供给, 考虑局部材料的加工预制周期，提前申报方案，确保现场施工正常进行。 认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的和，加强现场，做好和跟班检查验收工作, 防止因返工造成工期延误。不断优化，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、、提高作业水 平降低，以科技含量确保工期。 图纸会审，提前做好图纸审查，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的 问题及不合理情况并提交设计院进行及时处理。图纸会审由建设单位组织并记录。各参建单位 特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难 题并拟定解决专项方案，将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 二、设计控制： 1、通过方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计部的管理与协调；合同管 理；工程技术、经济和政策攻关；做好与设计人员特别是设计工程负责人的沟通；落实奖惩措 施；开展设计部门内部小组间的交流与竞争。 2、 按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。 3、 加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与制度：完善设计标准； 坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化。 4、 正确理解“设计阶段的本钱控制”。这里主要谈谈对设计变更的有效控制，应注意以下 经常性发生的本钱突破:如主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、外墙增厚防水砂浆、 增加防水卷材等；以及建设后期为提升工程品质增加的工程导致本钱增加，如公共楼梯、电梯 间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。 5、设计管理是本钱控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为本钱估算及投资决策的 依据，如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖 向的设置、景观的处理、资源的利用等。本钱及市场的互动加上多方案比拟形成完善的工程 SWOT分析，如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要本钱分析、 财务分析等。 6、制定筹划、设计、工程、销售的基准周期。本钱管理根据工程的特性、定位制定设计 本钱目标，并分解列出