项目管理水平高低决定了企业发展.docx

项目管理水平的高低决定了企业发展 项目管理水平的高低决定了企业发展 项目管理水平的高低决定了企业发展 工程管理水平的上下决定了企业开展 工程管理水平的上下决定了企业开展工程管理水平的上下决定了企业开展 主持人：接下来请苏州金螳螂建筑装饰股份总经理杨震先生发言，他演讲的题目是?加强工程管理，实现经济、环境、社会效益的统一?。 杨震：各位领导、各位嘉宾，各位新闻界的朋友，大家上午好。 很快乐大家相聚在一起，共话我们行业持续开展，我特别要感谢中国建筑装饰协会，中华建筑报社提供互相交流、互相学习、共同提高的平台。我也感谢大家对金螳螂的支持， 欢送大家来我们金螳螂视察。 10 月是收获的时节， 在中国建筑装饰协会领导下， 经过全行业的共同努力，我们迎来了全行业大开展， 这是每一个建筑装饰行业从业者的骄傲和自豪。金螳螂在这样大环境和大形势下取得了一些成 绩。今年 9 月，我们经过了上市审核，将首发新股，这必将促使公司在管理上进一步标准有序、 架构上更加合理。 为实现长远健康稳定开展奠定根底。另外，上一周，我们获得中国著名商标。今年年初，姚部长给我们提出了 10 大理念，根据姚部长的指导，我汇报一下我们金螳螂的想法，不当之处请大家指正。 建筑装饰行业要求企业从打价格战等低层次的竞争向质量效益竞争迈进。而作为工程管理，在建筑工程中是一个关键的作用，工程 1 管理水平的上下决定了企业开展。 因此工程管理要树立以下两点： 第 一，服从全局。工程管理必须服从效劳、企业经营。工程管理的水平 直接取决于企业的整体管理水平。 在新的市场条件下， 装饰企业的竞 争本质上是企业综合实力的竞争。 第二，要明确工程与企业经营之间 的关系。由工程经理作为委托人来完成这一个工程， 但是工程不能替 代企业。随着企业管理模式的调整，对工程管理要调整。还有质量、 平安、效劳、文明施工、业主评价等等全面评价，把最适宜的人放在 最适宜的岗位上。 售前管理要帮助工程经理更好的完成工程。 为了行 业的健康开展，我们建筑装饰企业特别是百强企业要摆脱低层次的竞 争。这样的竞争让企业无法实现长远开展的战略目标。 因为从工程管 理开始，要树立精品工程的意识， 一系列的工程和样板工程树立企业 的形象。而且要关注社会的美誉度，为了品牌可以付出很多。这也是 我们百强企业应该真正给予重视和关注的。 第三，要明白工程管理方 向。从单纯生产型向经营型转变。随着投标方式的变化，外资企业和 民营企业越来越多。我们要在技术、管理、效劳上实现开展。 在这里，我们要呼吁我们中国建筑装饰协会，让更多优秀企业 在良好市场环境当中生存、开展。工程管理要做好三个工程的准那么， 努力实现经济效益和管理效益和社会效益。 经济效益要实现双赢。 我 们百强企业占的份额还是很小， 应该要有更多企业来共同推动企业有 序开展。对工程管理来说，我们要创造价值，满足他们的需要，让他 们节的物有所值。对我们分包商和材料商，我们要有合作的精神，建 立起战略合作伙伴体系， 实现共同开展。 这样的工程管理才会有针对 2 性。环境效益和社会效益也是要大家考虑的。 优秀的工程管理应该担负起资源节约和环境友好的功能。 要依靠科学管理，在当前竞争剧烈的环境下，任何一个工程工期拖延会带来困难，我们一定要有筹划和部署，不能凭经验办事。推进工程管理，就要求编制工程管理规划， 把整个施工过程当中的系统化管理编制进去。还有，人力资本的理念。在工程管理当中，加强培训，使工程经理成为有一定专业知识和实践经验，会管理、敢管理的高级人才。工程必须有足够甚至是高超市场敬业， 不仅仅是要组织生产，还要为客户和企业创造价值。 工程经理能否发挥作用，还取决能否提供资源支持，其中人力资源是关键。包括我们设计师、 造价师等等专业人士的支持非常的重要，我们和这一些专业人士合作， 我们工程经理才会有更大经理抓管理。同时还要注重施工工人的作用。 他们的水平上下和敬业与否关注于工程工程的质量。不断改善他们工作的能力，加强培训，发挥他们的积极性和主动性， 已经成为了工程管理的当务之急。 前不久的管理大赛，就是选拔人和培训人的手段。 还有，企业文化是在一定社会经济条件下通过社会实现并且大 家共同遵守的行为标准的总称。一方面企业不断的满足员工的要求， 就是把公司开展和个人的进步结合起来。 树立起公司的价值观念。 项 目管理是一个创新的过程， 学习能力应该是一个优秀工程管理人员应 该具备的。成绩代表过去，努力代表今天，学习才能代表未来。还有 标准化建设。一个企业标准化上下反响了企业管理的程度。 产品标准 3 和标准的制订， 我们已经不断推行企业各种标准。 在工程管理上严格执行统一的标准。能够保证工程的质量。还有，经济与价格。这是最终的目的。通过本钱核算分析，对工程进行进一步的优化和调整。要确保工