薪酬设计方案范本.docxVIP

PAGE PAGE2 目录 总则2 第一章 薪酬体系3 第二章 薪酬结构4 第三章 年薪制7 第四章 结构工资制8 第五章 计件工资制1.0 第六章 固定工资制1.3 第七章 工资定级与调整1.4 第八章 工资特区1.6 第九章 其他1.7 第十章 附则1.9 技术开发部设计提成方案（试行）20 营销分公司薪酬方案（试行）2.3 国际贸易部薪酬方案（试行）2.6 附件一***集团岗位工资等级表2.8 附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表2.9 附录三专业技术职系岗位分类3.0 总则 第一条 适用范围 本方案适用于公司全体员工。第二条 目的 吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时， 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。 第一章薪酬体系 第六条 本薪酬体系包括五种不同类型： （一） 与年度经营业绩相关的年薪制； （二） 与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制； （三） 与技术开发工作相关的提成工资制； （四） 与完成工作量直接相关的计件工资制； （五） 与岗位相关的固定工资制。 第七条 对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第八条 对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。 第九条 对于设计开发人员实行提成工资制。 第十条 对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。 第十一条 对于后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。 第十二条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第十三条 离退休人员的薪酬另行规定。 第二章薪酬结构 第一条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。 岗位工资，体现岗位的相对价值和员工技能因素，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级。岗位工资分为固定部分和浮动部分，固定部分按月度发放，浮动部分与工作业绩直接挂钩，根据考评结果发放。 奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。 附加工资，包括工龄工资、学历工资、劳保津贴。第二条岗位工资 岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，以岗定薪。同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：一、 年底奖金的计算基数； 二、 加班费的计算基数；三、 事病假工资计算基数； 四、 外派受训人员工资计算基数；五、 其他基数。 确定岗位工资的原则 一、 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；二、 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结 合； 三、 针对专业技术人员设置专业技术晋级通道，鼓励专 PAGE PAGE5 精所长。 岗位、职称与员工岗位工资的关系 一、岗位评价。依据员工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件4个基本要素对各岗位进行综合评价，按照管理职系、专业职系、工勤职系分类排序。 二、按照岗位评价的结果在岗位归类的基础上将各岗位对应到《岗位工资等级表》相应职系及相应岗类的起薪级别中。 三、按职称调整。根据员工的评定职称将其对应到相应 职称等级对应的级别。工勤职系人员不考虑职称因素。 四、 根据岗位与职称就高原则确定员工的工资等级。具体参见附件一：《岗位工资等级表》 （五）岗位工资的发放 固定部分 岗位工资固定部分作为员工的基本生活保障，按月发放。 浮动部分 浮动部分有季度浮动和月度浮动两种发放形式： 季度浮动适用于中基层职能部门管理人员、职能部门专业人员和工勤事务人员，与员工每季度的考核结果挂钩。 月度浮动适用于分厂（车间）生产管理人员，与员工每月的考核结果挂钩。根据员工所处职位或所在岗位不同，岗位工资中固定部分和浮动部分的比 例不同，具体见下表： 岗位工资分期发放比例表 人员类别 固定部分 浮动部分 月度发放 月度发放 季度发放 中基层职能部门管理人员 80% 20% 分厂（车间）生产管理人员 50% 50% 专业职能人员、工勤事务人员 90% 10% 第三条奖金