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13 13 养殖事业部6S管理手册 点滴做起追求完善 6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境, 培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是： 整理(Seifi)； 整顿(SeitOn) J 渭扫(SeiSO); 清洁(SeiketSU)； 素养(ShitSUke) J 安全(Safety)； 整理就是： ?将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的； ?把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ?不必要的东西要尽快处理掉。 目的是： ?腾出空间，空间活用 ?防止误用、谋送 ?塑造清爽的工作场所 整顿就是： ?对整理之后留在现场的必婆的物品分门别类放置，排列整齐。 ?明确数犧，并进行冇效地标识. 目的是： ?工作场所一目了然； ?整整齐齐的工作环境； ?消除找寻物品的时间； ?消除过多的积压物品； 清扫就是: ?将工作场所清的干干净净； ?保持工作场所干净、亮朋的环境； 目的是： ?消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮； ?稳定品质； ?减少工业伤害; 清洁就是： ?将上面的SS实施的做法和成果，长期保持下去.通过检査评比，奖罚督促，最终做到制度化、规 范化。 目的是： ?维持上面3S的成果 素养就是： ?通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行爭，做爭简沽明了，从而提高全员文明水