工程项目管理课程课件.pptxVIP

; 当一切都成为项目; 国际知名企业与项目管理; 项目管理发展的新趋势项目管理走出工程建造业，各行各业成为项目管理发展的新天地; 企业内部管理项目化;项目经理成为通向高层领导的途径;项目管理培训对MBA形成有力的挑战 ;美国著名的《财富》杂志预测：;现在是项目经理的黄金时机，你准备好了吗？; 二、项目管理概述; 为什么会产生项目——因为三种变革的力量 市场竞争的压力 满足客户需要的拉力 组织智力资本的驱动力 你可能不是项目发起人，但任务却分派给你。因此，确认目标和成果与变革背后的驱动力是一致的。; 项 目 基 本 属 性; 什 么 是 项 目 管 理？; 什 么 是 项 目 管 理？;为什么项目管理是必不可少的？; 是什么导致项目失败?; 为什么项目管理如此流行?;环境+资源（方法）+人 =成功的项目管理;; 将项目管理作为一种理念（或文化）与企业文化、组织和业务流程等有机融合。通过不断的实施与改进，最终将项目管理成为企业的基本元素。 ; 联想电脑项目管理环境; 资源：一切具有现实和潜在价值 的东西。 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源。 人力和人才（man）、材料（material）、机械（machine）、资金（money）、信息（message）、科学技术（method of ST）及市场（market）等。 项目管理作为方法和手段，也是资源。 在现在和未来全球化的市场竞争中，战略管理和项目管理是企业成功的关键因素。;;我国项目管理方法的应用 与国外的差距; 项目管理知识体系;;项目当事人（parties);当事人之间的关系; 项 目 分 类;矩阵式;; 项目组织的 特点;Teamwork（团队工作）模式; 项目办公室;项目经理的作用与能力; 项目经理的作用与地位; 组织项目管理三步曲; 项目管理流程 项目建设流程 成功的项目管理; 三、项目生命期及管理; 项目生命周期管理; 项目的4个阶段;IT项目阶段的划分及其行为特征; 明确项目的目标; 明确项目的结果; 确定实现成果所需的资源; 项目生命期资源投入;项目阶段特征; 项 目 论 证;项目论证主要回答的问题;通过项目论证要达到的结论： 证项目建设的条件是可靠的 项目采用的技术是先进的 经济上是有较大的利润可图的 .; 项 目 里 程 碑 管 理;项目生命期投入和可交付成果;某一阶段中各过程的交叉; ; 四、 项目进度管理; 项目进度管理的主要内容;;自动生成的双代号图（局部）;;;工程设项目进度控制系统; 应用案例; “北极星计划”项目; “阿波罗”载人登月计划; 五、项目费用管理; 项目费用预算与控制; 主 要 内 容;基于活动的费用方法（ABC法）;意 外 费 用;费用控制常用技术和方法;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);;挣得值方法(续4);;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);挣得值法;不可预见费用控制; 六、项目变更管理;;;七、 项目人力资源管理;领导和管理; “以人为本”的价值观;项目人力资源管理;从人事管理到人力资源管理　;项目团队成长的五个阶段;组织项目团队的原则;有成效项目团队的特点;成功的关键因素; 八、项目风险管理;;;;;;; 风险应对措施;风险应对措施的技术和工具;九、工程项目信息管理; 建设项目的信息管理 　　 1、信息处理与信息管理 　　　2、建设项目信息管理的内容 　 　（1）明确建设项目信息流程（建设项目信息流结构）　 　　　　　;建设项目信息管理概述;项目管理信息系统的组成; 十、结束语;;;;  项目管理带来的效果;项目管理效益统计数字; 一切都将成为项目;