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实地地产集团 — —2013年年度绩效考核宣导;;实地集团2013年绩效考核宣导;绩效管理概述;什么是绩效管理;;绩效管理流程时间安排;绩效管理的作用;实地集团2013年绩效考核宣导;实地集团绩效管理制度;实地集团绩效管理的机构、职责和权限;机构
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内部运营面指标涉及企业的改良/创新过程、经营过程和售后服务过程。
常见的内部运营层面绩效指标有：
成本控制、工程进度、开发进度、工程质量、设计完成计划、安全责任事故等
;学习和发展层面绩效指标;KPI（关键业务指标）考核表 适用于其他岗位上级对下级个人的评估;KPI（关键业务指标）的4个标尺;KPI（关键业务指标）的设定原则;BSC的设计流程;KPI的设计流程;头脑风暴;绩效考核工具模版：;考核计分的规则与标准;举例：定量指标-分段计量;2013年年度绩效考核的结果和运用;2013年年度绩效考核的时间安排;2013年年度绩效考核宣导的时间安排;2013年年度绩效考核指标设置的时间安排;Thank You !;谢 谢
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