某某公司人力资源策略与方法.pptVIP

著名企业人力资源管理策略和方法 　　　　　　　　　;为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？;直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展。;一、著名企业人力资源管理体系;华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。;1、人力资源管理的基本目的;2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。 3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ;4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。 5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。;6、华为人力资源管理大厦;7、干部管理“四象限”;人力资源规划体系的主要问题;一、著名企业人力资源管理体系;IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截至2005年，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160 多个国家和地区。 ; 1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。 ;2、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。 3、志同道合是招人的不二法则 。 ;4、分层分类的动态人才储水池 5、在法治的条件下，举贤就不用避亲 ;6、评价招聘的五项标准： HR提供的简历被业务部门选中的比例 招聘的周期 新人的离职率 新人的业绩表现 用人部门对HR提供人才满意度的调查。; 7、HR成为业务部门伙伴的四个“要” 第一要靠专业的素养和能力， 第二要有主动服务的态度， 第三要善于沟通， 第四要深入了解业务部门的具体业务。 ;始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万。;1、经营人才不仅仅是一种理念和做法，更是一种组织文化、组织风格 。 2、把招聘工作和产品划等号。 ;3、宝洁是把校园招聘???为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。 4、胜任模型是一个根基。;5、对于管理者，除了考核业务和业绩提升以外，背后更重要的还要看他培养了多少人才。 6、沟通、了解、信任是减少“离婚率”很重要的一个方面。 ;人才招聘的主要问题;一、著名企业人力资源管理体系;公司成立于1939年，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），开始了硅谷的创新之路 .截至2005年10月31日，在过去的四个财季中，HP的营业额达867亿美元。全球财富500强中名列第28。;1、薪酬策略是在三个目标中寻找平衡点 公司业绩提升，留住核心人才，员工满意 2、能有更大的权力和空间去做事是最大的激励 ;3、个性化的激励 “包” 4、激励的空间艺术 ;5、谁是员工激励的第一责任人 ;1、如何促进企业经营目标的实现？ 2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？ 3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？ 4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元 化需求？ 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？ 6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？;一、著名企业人力资源管理体系;微软公司创立于1975年，总部位于西雅图的雷特蒙德市，已在60多个国家设有分支机构，全世界雇员人数接近44,000人，是全球规模最大的电脑软件公司。;1、全面绩效管理--一个企业的绩效不是考核出来的，而是一个循环管理的过程。 第一，要跟公司绩效有关联，能够实现公司的绩效目标； 第二，要跟个人的成长发展有关系。 ;2、绩效“承诺”而非绩效“目标” 3、选对人是产生高绩效的基础 ;4、基于研发项目的考核 它的衡量指标无外乎三个：第一，整体业绩。第二，基于里程碑的关键业绩。第三，项目上下结点的合作关系。 5、绩效管理不只是HR部门的事 ;1、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系？ 2、如何建立分层分类的绩效考核指标？ 3、如何处理过程指标与结果指标的结合？ 4、如何解决知识型工作的绩效评价问题？ 5、如何解决业务部门经理作为绩效考核责任主体问题？ 6、如何有效地使绩效考核结果与其他人力资源模块相结合？;一、著名企业人力资源管理体系;GE的历史可追溯到伟大发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。客户遍及全球100多个国家，拥有30多万