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- 2021-09-03 发布于河北
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工作分析的方法与技术(第三版);在企业中,我们经常会发出这样的疑惑:
1、为什么有人工作量很大,做也做不完?
2、为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?
3、为什么有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?
4、为什么会有工作没人去做,贻误战机?
5、为什么招聘的员工会常常不符合要求?
6、为什么有的员工不知道自己该干什么?
7、为什么主管难以确切地评价下属员工的工作业绩是好是坏?
? 要解决这些疑惑,我们需要了解每个人的工作量多少,需要多少工作人员,每个人都做什么工作,这些都必须依赖于——工作分析。; 为什么要做工作分析?
决策的基础
创新的手段
了解工作信息的工具
组织变革与结构调整的依据;任务;第一章 工作分析概述;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;;34;;;37;38
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