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2018年政华企业企业上半年工作总结报告
2018年政华企业企业上半年工作总结报告
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2018年政华企业企业上半年工作总结报告
2013年上半年工作总结
尊敬的企业领导、各位同事:
2013年上半年,政华企业企业加强内部管理、提升现有业务,大力培育收益增添点,各项工作积极睁开并收到较好收效,现将相关情况报告以下:
一、2013年主要工作达成情况(截止6月30日18:00)
(一)主要指标、任务达成情况
1、各项指标达成情况
——实现安全生产5407天;
——钢材销售:576.29万吨, 较2012年同期增添9.10%;
——油料销售:3,572.03吨,较2012年同期增添23.56%;
——石油销售: 24.91万吨,同比增添427.75%;
——职工管理:现有职工2263人,未发生职工刑事、治安和劳动仲裁案件;
——营业收入:324,668.75万元,同比增添145.80%。
——净财富收益率:18.35%,达成全年任务的122.33%;
——实现收益:收益总数为11,451.87万元,达成全年估量,较昨年同期1,512.37万元基本持平;
(二)工作主要特点和领悟
1. 加强安全管理,提升本安水平。一是与手下生产单位签订了《安全生产责任状》,进一步分解、落实安全责任指标和核查指标;二是做好春季防火防爆工作,抵消防设施进行全面检查;三是睁开 “全国安全生产月”活动,成立领导小组,落实活动方案;四是成立防洪领导小组,拟定防洪方案与措施,进行了防洪抢险突击队培训,储备了充足的防洪物质,做好汛期准备工作;五是每个月进行一次管内安全大检查活动,对安全隐患推行现场整改。
2、加强内部管理,提升营销业绩。一是销售任务实现时间任务双过半,毛收益较昨年增幅较大,同时,新销售企业营业,提升了销售能力;二是积极拓展新市场,发展新用户;三是做好物流和仓储基地建设;
3、完满各项管理制度,渐渐提升管理水平。依照企业发展实质和内、外面环境的新形势、新变化,起草印发了多项拥有针对性和可操作的规章制度与措施方法。包括安全管理、人力资源管理、财务管理、机关管理等4个方面30多项管理方法,进一步规范了职工行为,保护了优异的工作序次,促进了企业各项业务规范化运作。
5、加强者力资源管理,加快人才队伍建设。一是认真做好培训的需求调研工作,拟定合理的培训计划,有针对性进行培训和培育,特别是在做好“请进来”的同时,加大“走出去”的力度,上半年共举办了10期 “宝钢管理经验借鉴高研班”系列培训活动,提升了班组长的管理水平和创新能力,夯实了班组执行力,提升了班组战斗力;二是规范人员录取程序,择优录取,保证新进人员的素质;三是认真做好ERP工程工作,指定相关人员做好宣传、培训、数据收集和用户测试等相关工作,并配置了所需硬件设施。
二、下半年工作面对的形势和任务
下半年任务:
(一)主要生产指标
——安全生产:管内无重要责任事故,无人员伤亡,力争实现第十三个安全年;
——钢材销售:676.29万吨;
——油料销售:4,572.03吨;
——石油销售: 35.91万吨%;
(二)主要财务指标
——营业收入:321,614.70万元;
——实现收益:65856.39万元。
三、2013年下半年主要工作措施
(一)进一步加强安全生产管理,保证安全生产牢固全局
一是认真做好防洪抗汛工作,保障防洪物质供应,严防强降雨可能发生的洪涝灾害;二是连续睁开好“安全杯”及“119消防日”等活动;三是加强现场安全检查力度,对重点要害部位做到有制度、有方案、有防范措施。
(二)加强者员素质,适应外面环境变化,保证油料、路料供应及煤炭销售业务顺利睁开
一是成立全员营销理念,提升职工素质,以适应市场竞争、环境变化;二是加强销售和安全管理工作,明确各作业环节责任,保证运输生产需要,同时积极调研市场行情,争取收益空间;三是成立供应系统,保证捷运营运需求;四是针对下半年市场行情,早预示、准研判,经过做好品种组合促销售、增效益。
(三)加强财务辅助决策职能,提升财务管理水平
一是经过加强预先防范、加强事中控制,落实事后督查,加强企业内部控制;二是加强合同管理,降低税务风险;三是连续完满各项成本、花销管理制度,及时组织检查、解析形成成本、花销的各环节运行情况,并及时提出改进措施;四是加强七项花销控制,保证全年支出不超标。
(四)成立内部抽考制度,做好职工技术判断工作
一是依照政华企业企业各工种情况,成立内部抽考制度,提升全员学习积极性;二是依照后勤工种特点,做好判断前的组织准备、技术准备、判断实测、判断后的结果办理,从而提升职工的职业知识、操作技术和职业道德水平。
回顾过去的上半年,政华企业企业全体职工坚毅拼搏,在捷运铁路企业的正确领导下,较好的达成了的上半年各项工作任务,下半年我们将连续信心进
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